Менеджер по персоналу, бизнес-тренер по продажам, переговорам

Образование

• - 2007: Психолог, Преподаватель социально-психологических дисциплин. Московский психолого-социальный институт, Психология, очная. Челябинск
• - 1995: . Челябинский автотранспортный техникум, Бухучет, аудит и контроль хозяйственной деятельности, очная. Челябинск

Дополнительное образование

• 2016: Специализированный 2-х месячный курс онлайн подготовки практикующих коучей , Уральская школа бизнеса http://www.uraltrening.ru/. Екатеринбург
• 2008: Присвоение квалификации «Бизнес-тренер». 2011г. – Аттестат Российской Гильдии риэлторов с присвоением квалификации «Специалист по недвижимости - Агент». Национальный учебный центр риэлторов. 2001г. – Получение квалификации «Секретарь-референт». НОУ «АРТ» (Академия рынка труда)., ООО Консалтинговый центр «Контакт».. Челябинск
• 2006: Семинар-тренинг «Практический курс для менеджера по развитию персонала». 2007г. - Тренинг-семинар «Нестандартные методы оценки персонала». , ООО КТЦ «Арт-Консалтинг».. Челябинск
• 2003: Получение квалификаци «Менеджер по персоналу». , Департамент федеральной государственной службы занятости Челябинской области. . Челябинск

Места работы

2016 - : Менеджер по персоналу, консультант, Челябинск

ООО Инвестиционная компания
Кадровый консалтинг
Подбор персонала

2009 - : Преподаватель «Менеджмент персонала», «Офис-менеджмент», «Психология делового общения», Челябинск

ООО Учебно-кадровые центры повышения квалификации персонала (частичная занятость)
Преподавательская деятельность в зоне получения дополнительных профессиональных компетенций населением в компаниях г.Челябинска:
НОУ «Кадровый Центр ТРУД» (пр.Ленина, 21)
НОУ «Учебный Центр Эверест» (ул.Энтузиастов, 12)
НОУ «Учебный Центр РОКСИ» (ул.Курчатова, 19/1)
Сотрудничество с данными компаниями осуществлялось на основание договоров оказания информационно-консультационных услуг в вечернее время. На настоящий момент работаю в ООО Учебный центр Рокси.

2011 - 2016: Руководитель учебного центра, менеджер по персоналу, Челябинск

Агентства недвижимости
Задачи и их реализация:
- Организация учебного центра для новичков без опыта работы.
- Разработка и внедрение авторского интенсив-курса по продажам для риелторов
- Комплектование Компании работниками необходимых профессий (подбор кадров).
- Организация и проведение корпоративного обучения персонала (система тренингов).
- Методическое обеспечение деятельности риелторов (разработка скриптов, бланков, информации в помощь).
- Создание системы наставничества и стажировки в компании.
- Организация оценочных мероприятий (аттестации на всех этапах карьеры, тестирование, мотивация).
- Осуществление делопроизводства и документооборота по персоналу (разработка всех локальных документов, в т.ч. должностных инструкций, схем бизнес-процессов).

Вышеуказанный перечень функциональных обязанностей исполнялся мной на основании как Трудового договора, так и отношений гражданско-правового характера (в т.ч. оказание консультационных услуг) в агентствах недвижимости: МАРИС-недвижимость, IBC-недвижимость, Регион-74, Премьер-сити, Новая жизнь и др.

2007 - 2008: Руководитель учебного центра, менеджер по персоналу, Челябинск

ООО Региональная организация по возврату долгов (коллекторское агентство)
- Создание корпоративного учебного центра для специалистов по взысканию задолженности.
- Разработка программы и проведение обучения как для новичков, так и для действующих работников.
- Проведение оценочных мероприятий для сотрудников.
- Найм персонала (подбор).
Причина увольнения - закрытие деятельности организации

2006 - 2007: Менеджер по персоналу (в единственном лице), Челябинск

ООО СК Урал (производство и оптово-розничная торговля продуктами питания)
В данную организацию (штатная численность порядка 300 человек) я была принята в составе команды антикризисного управления. Компания ставила задачи, которые были реализованы:
- Проведен полный кадровый аудит и реорганизована служба персонала. Создан заново весь нормативный документооборот по персоналу.
- Реорганизована структура персонала по ключевым подразделениям, как следствие - высвобождение и найм персонала разных категорий.
- Организован и проведен найм высшего состава: главный бухгалтер, начальник отдела розничных продаж, главный юрист, административный и младший торговый персонал.
Причина увольнения - ликвидация компании (банкротство).

2005 - 2006: Менеджер по персоналу, Челябинск

ООО Невада (торговля автозапчастями)
Основная деятельность - торговля всем ассортиментом запчастей тяжелого отечественного автопрома в Челябинске и в подразделениях на Севере (Новый Уренгой, Пурпе). Штат - около 60 человек. Реализованные задачи:
- Создана служба персонала «с нуля».
- Полностью регламентирована деятельность персонала (положения по персоналу (о найме, об адаптации, о мотивации, ПВТР и пр.), должностные инструкции.
- Проведена аттестация основного торгового персонала - консультантов магазинов филиалов.
- Проведена оценка мотивации работников компании, предложены рекомендации.
- Найм сотрудников.
Причина увольнения - желание двигаться вглубь профессии, саморазвитие.

2004 - 2005: Офис-менеджер, затем менеджер по персоналу, Челябинск

ЗАО Система комплексного снабжения МеТриС, Московский филиал (торговля металлом)
Документооборот и делопроизводство по основной деятельности и по персоналу.
Разработка положений по оплате труда, должностных инструкций.
Найм персонала.
Причина увольнения - трудности добираться до места работы в г.Копейск