Директор обособленного подразделения

Образование

• 1996 - 2001: Экономика и управление на предприятии. Адыгейский государственный университет , , .
• 1992 - 1994: техник-механик. Лабинский с/х техникум, , .

Места работы

2009 - : Директор,

ООО «Элемент»
Полный контроль по осуществлению экономической деятельности предприятия, направленной на повышении эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции и освоение новых видов, достижение высоких конечных результатов при оптимальном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Подготовка исходных данных для составления проектов хозяйственно-финансовой, производственной и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия в целях обеспечения роста объемов сбыта продукции и увеличения прибыли. Выполнение расчетов по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимые для производства и реализации выпускаемой продукции, освоения новых видов продукции, прогрессивной техники и технологии. Осуществление экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, разработка мер по обеспечению режима экономии, повышению рентабельности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, устранению потерь и непроизводительных расходов, а также выявлению возможностей дополнительного выпуска продукции. Определение экономической эффективности организации труда и производства, внедрения новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений. Оформление материалов для заключения договоров, контроль за сроками выполнения договорных обязательств.

2008 - : Директор,

ООО «Мир Охоты» (розничная торговля предметов для отдыха)
Полный контроль по осуществлению экономической деятельности предприятия, направленной на повышении эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции и освоение новых видов, достижение высоких конечных результатов при оптимальном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Подготовка исходных данных для составления проектов хозяйственно-финансовой, производственной и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия в целях обеспечения роста объемов сбыта продукции и увеличения прибыли. Выполнение расчетов по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимые для производства и реализации выпускаемой продукции, освоения новых видов продукции, прогрессивной техники и технологии. Осуществление экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, разработка мер по обеспечению режима экономии, повышению рентабельности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, устранению потерь и непроизводительных расходов, а также выявлению возможностей дополнительного выпуска продукции. Определение экономической эффективности организации труда и производства, внедрения новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений. Оформление материалов для заключения договоров, контроль за сроками выполнения договорных обязательств. Осуществление контроля за ходом выполнения плановых заданий по предприятию и его подразделениям, использованием внутрихозяйственных резервов. Участие в проведении маркетинговых исследований и прогнозировании развития производства. Выполнение необходимой работы, связанной с нерегламентными расчетами и контролем за правильностью осуществления расчетных операций.

2008 - 2008: Управляющий строительной фирмой,

ООО «Евроремонт Мастер С»
Руководство в соответствии с действующим законодательством хозяйственной и финансово-экономической деятельностью строительной организации. Определение мер и способов решения задач подчиненной ему строительной организации. Обеспечение своевременное и качественное выполнение строительной организацией договоров, подрядов, обязательств. Принятие мер по обеспечению строительной организации
квалифицированными кадрами, рациональному использованию их
профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для
жизни и здоровья условий труда. Принятие и увольнение работников, применение мер поощрения или наложение взыскания, создание условий для их профессионального роста. Утверждение правил внутреннего трудового распорядка, график отпусков, должностные инструкции, производственные инструкции и иные организационно-правовые документы. Координация деятельности подразделений (служб) строительной организации. Определение ценовой политики в области строительных работ