руководитель

Образование

• 1991 - 1996: Инженер связи. Московский технический университет связи и информатики, , . Москва

Дополнительное образование

• 2006: Правовые и технические основы информационной безопасности, Москва.

Места работы

2010 - : Заместитель Генерального директора по Коммерческим вопросам, Москва

ООО «Три Апельсина », Производство и оптово-розничная торговля скоропортящимися продуктами питания
- Заключение договоров.
- Координация взаимодействия подразделений компании.
- Формирование и исполнение бюджетов.
- Контроль дебиторской и кредиторской задолженности.
- Мотивация персонала.
- Разработка стратегии развития.
- Проведение переговоров, ведение сложных переговоров.
- Организация документооборота.
- Формирование и корректировка ассортимента.
- Выполнение плана по финансово-экономическим показателям.
- Мониторинг конкурентов.
- Обучение и развитие административного персонала.
- Разработка и реализация маркетинговых мероприятий.
Достижения:
• Разработана и успешно выведена на рынок новая продуктовая линейка товара.
• Резкое повышение операционной эффективности: увеличение оборота, снижение затрат, оптимизация бизнес-процессов.
• Внедрена эффективная система учёта сырья и готовой продукции.
• Улучшение имиджа компании.
• Увеличение оборота в 2012 году - на 23%, в 2013 году - на 49%.

2004 - 2010: Руководитель направления, Москва

Группа Компаний «Парадиз», Производство, сельское хозяйство, маркетинг, оптово-розничная торговля
• Стратегическое и оперативное управление подразделением холдинга:
- Составление финансовых и управленческих планов, отчётов.
- Формирование и исполнение бюджетов.
- Проведение переговоров.
- Организация и участие в тендерах.
- Проработка и реализация направлений развития.
- Координация строительства и ремонта производственного корпуса.
- Организация производственного процесса.
- Формирование и проведение рекламно-маркетинговых мероприятий для стимулирования продаж.
- Постановка задач для разработки складской программы и её внедрение.
- Определение ассортимента, разработка и контроль ценовой политики.
- Планирование и оптимизация товарных запасов.
Достижения:
• Сокращена оборачиваемость дебиторской задолженности с 60 до 25 дней.
• Создан новый альтернативный канал продаж в структуре подразделения на базе существующих ресурсов.
• Создан и организован централизованный отдел продаж.
• Увеличен оборот в 2008 году - на 30%, в 2009 году - на 14%.
• Достигнут оборот в 1.050.000$/месяц.
• Повышена производительность труда.
• Построен целевой производственный процесс.

2001 - 2004: Директор департамента продаж розничной сети, Москва

ООО «Версаль», Розничная торговля товарами народного потребления
- Контроль над техническим обслуживанием и торговым обеспечением объектов.
- Организация и контроль работы по открытию новых объектов.
- Получение всех необходимых разрешительных документов.
- Разработка стратегии развития сети.
- Аттестация персонала.
- Разработка и контроль реализации ценовой политики.
- Оценка эффективности использования материальных и кадровых ресурсов.
- Изучение конъюнктуры рынка в целях повышения экономической эффективности, культуры и качества обслуживания клиентов.
- Внедрение современных информационных технологий.
Достижения:
• Разработан и реализован проект успешного вывода на рынок новой торговой марки.
• Увеличена доля продаж СТМ, с 16% до 35%.
• Запущен проект услуги, принесший дополнительно прибыль Компании.