Руководитель группы торговых агентов, начальник отдела продаж, региональный менеджер

Банк резюме России • Торговля розничная • Руководитель группы торговых агентов, начальник отдела продаж, региональный менеджер

Товары народного потребления, Алкоголь, табачные изделия

Виталий, 1981-05-24

Зарплата: договорная

График работы: полная занятость, полный рабочий день

Опыт работы: более 5 лет

Образование: два и более высших

Регион: Ростов-на-Дону

Телефон: +7 (996) 5272033

Факс: N\A

Эл. почта: N\A

Сайт: N\A

О себе

Виталий, 1981-05-24, Ростов-на-Дону.

Честность, коммуникабельность, целеустремленность, стрессоустойчивость, быстрообучаемость, нацеленность на результат, ответственность, пунктуальность, исполнительность.

Проведение переговоров; Навыки продаж; Знание программ MS Office; Управление командой; Управленческая отчетность

Образование

2000 - 2003: Менеджмента. НГМА (бывш. НИМИ), Экономический, очная. Новочеркасск
1998 - 2003: инженер. НГМА (бывш. НИМИ), Механизации, очная. Новочеркасск

Дополнительное образование

2015: "Работа с возражениями"-тренинг, АО ТК Мегаполис. Ростов-на-Дону
2014: "Основы управления"-тренинг, АО ТК Мегаполис. Ростов-на-Дону
2015: "Стили руководства"-тренинг, АО ТК Мегаполис. Ростов-на-Дону
2016: "Эффективное собрание"-тренинг, АО ТК Мегаполис. Ростов-на-Дону

Места работы

2008 - 2017: Руководитель группы торговых представителей, Ростов-на-Дону

АО ТК Мегаполис
Проведение собраний и постановка задач и целей для торгового представителя;
Осуществление контроля выполнения плановых заданий каждого торгового представителя;
Расчет плановых заданий для каждого торгового представителя на день-неделя-месяц;
Проведение аудитов вверенной территории с целью выявления новых клиентов;
Расчет планов производителей по сетевым клиентам(АЗС);
Проведение переговоров с ключевыми клиентами;
Планирование и разработка оптимального маршрута посещения торговых точек торговым представителем;
Расчет ГСМ для каждого представителя на месяц;
Ведение контроля кредитной политики компании в целях недопущение нарушений;
Проведение полевой оценки торгового представителя для повышения грейда;
Проведение полевого обучения торгового представителя;
Контроль погашения дебиторской задолженности;
Разработка мотивационных программ для торгового представителя;
Ведение табеля учета рабочего времени;
Формирование графика отпусков сотрудников;
Проведение собеседование с кандидатами на должность;
Расчет бонусной сетки торгового представителя;
Расчет DSD-planing, Must и Dreive;
Проверка наличия у торговых представителей материально-технических и информационных ресурсов, необходимых для работы;
Формирование дружелюбной атмосферы в коллективе, способность избегать конфликтных ситуаций;
В подчинении находится 10 человек.