Управляющий розничной сетью

Образование

• 2000 - 2006: юрист. СГА, Юриспруденции, заочная. Москва

Места работы

2017 - 2017: Заместитель генерального директора по продажам, Санкт-Петербург

ООО Коралл Промоушн
Операционное и стратегическое управление продажами в регионе Санкт Петербург с ответственностью за основные финансово-экономические показатели, оптимизация бизнес-процессов, аналитика.

Организация и контроль выполнения стандартов, требований операторов сотовой связи (Tele2, Yota, Билайн) внутрикорпоративных стандартов компании. Компания -официальный дилер операторов сотовой связи Tele2, Билайн и YOTA.

Построение управления сетью с нуля с целью формирования и развития эффективной команды отдела продаж. В непосредственном подчинении территориальные менеджеры, супервайзеры, тренеры, продавцы консультанты (штат около 100 сотрудников) – обучение персонала (в том числе и на собственном примере), оценка персонала, качественная и количественная оптимизация штатной структуры, постановка целей и задач, контроль, управление результативностью, совершенствование системы мотивации персонала розничной сети. Личное знакомство с каждым сотрудником розницы.

Разработка и контроль соблюдения планов продаж, KPI, разработка и внедрение эффективных мероприятий по увеличению продаж, оптимизации затрат, составление и анализ регулярной отчетности по показателям работы розничной сети.
Переговоры с арендодателями, решение административно - хозяйственных вопросов, вопросов безопасности,участие в собеседованиях с кандидатами, взаимодействие с контролирующими органами, участие в формировании ассортиментной и ценовой политики компании.

2012 - 2017: Заместитель генерального директора по продажам, Санкт-Петербург

ООО Сфера услуг
Операционное и стратегическое управление продажами в регионе Санкт Петербург с ответственностью за основные финансово-экономические показатели, оптимизация бизнес-процессов, аналитика.

Организация и контроль выполнения стандартов, требований операторов сотовой связи (Tele2, Yota, Билайн) внутрикорпоративных стандартов компании. Компания -официальный дилер операторов сотовой связи Tele2, Билайн и YOTA.

Построение управления сетью с нуля с целью формирования и развития эффективной команды отдела продаж. В непосредственном подчинении территориальные менеджеры, супервайзеры, тренеры, продавцы консультанты (штат около 100 сотрудников) – обучение персонала (в том числе и на собственном примере), оценка персонала, качественная и количественная оптимизация штатной структуры, постановка целей и задач, контроль, управление результативностью, совершенствование системы мотивации персонала розничной сети. Личное знакомство с каждым сотрудником розницы.

Разработка и контроль соблюдения планов продаж, KPI, разработка и внедрение эффективных мероприятий по увеличению продаж, оптимизации затрат, составление и анализ регулярной отчетности по показателям работы розничной сети.
Переговоры с арендодателями, решение административно - хозяйственных вопросов, вопросов безопасности,участие в собеседованиях с кандидатами, взаимодействие с контролирующими органами, участие в формировании ассортиментной и ценовой политики компании.

2007 - 2009: Начальник АСУ, Одинцово

ГУП МО МОСТРНСАВТО
Руководство отделом информационных технологий (постановка задач, контроль их оперативного и качественного выполнения),
- Руководство и развитие внутренних Проектов (навигация, бегущие строки, автоинформаторы подвижного состава и пр)
- Взаимодействие с подразделениями предприятия,
- Составление и управление ИТ бюджетом предприятия,
- Составление технических заданий, сопроводительной документации,
- Разработка долгосрочной и краткосрочной ИТ стратегии развития компании,
- Разработка и внедрение корпоративных стандартов в области информационных технологий,
- Выстраивание методологии управления ИТ в компании, разработка регламентирующих документов,
- Поддержка существующих архитектурных и программных решений,
- Контроль за обеспечением работоспособности и бесперебойного функционирования всех ИТ-сервисов предприятия, повышения эффективности оперативного и качественного решения проблем пользователей (более 200 рабочих мест),
- Оперативный контроль и координация работы сотрудников отдела, распределение нагрузки и прочая деятельность, нацеленная на своевременное решение инцидентов,
- Выбор технического/технологического/программного обеспечения,
- Модернизация технологической платформы предприятия,
- Оптимизация затрат на информационно-техническое обеспечение работы компании, оценка экономической и технической целесообразности выдвигаемых предложений в сфере усовершенствования информационных систем,
- Взаимодействие с внешними структурами, поставщиками техники и услуг и связи.
- Непосредственное участие в проведении работ, если того требует ситуация (отсутствие ответственного по болезни и т.д. и т.п.),
- Предоставление руководству отчетности о результатах работы отдела.