Руководитель юридической службы (департамент, управление, отдел)

Образование

• 1990 - 1994: юрист-правовед. Карагандинская Высшая школа МВД РК (СССР), правоведение, очная. Караганда

Дополнительное образование

• 2015: Командные коуч-сессии «Работа с целями», «Бизнес-цель и коллективная ответственность»., ЮРГА Школа бизнеса. Тюмень
• 2013: Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK 5th Tdition , PM Expert Школа управления проектами. Тюмень
• 2012: Модульная программа развития руководителей «Менеджер роста плюс, ЭКОПСИ консалтинг, P.M. office.. Москва
• 2010: Управление по целям и контрольным показателям – построение системы Balanced Scorecard, Московская бизнес школа. Москва

Места работы

2016 - : Начальник управления материально-технических ресурсов (закупки товаров, работ, услуг), Ставрополь

ГУП СК "Ставрополькрайводоканал"
Руководство коллективом, Обеспечение контроля за организацией и обеспечением проведения процедур закупки для корпоративных нужд ГУП, в соответствии с 223-ФЗ.
Экспертиза сделок, анализ результатов закупок, разработка мероприятий повышения эффективности процедур закупки, контрактования и их реализация.

2015 - 2016: Директор, Тюмень

ООО Юридическая фирма "Бизнес Сервис Консалт" (ООО ЮФ "БСК")
Руководство хозяйственной и финансово-экономической деятельностью фирмы;
разработка и реализация мероприятий по продвижению продажи услуг (абонентское обслуживание юридических лиц); анализ финансовых результатов; контроль выполнения бизнес-процессов: оперативное управление (планирование, организация, развитие, контроль продаж услуг, мониторинг рынка); развитие и поддержание отношений с существующими клиентами, ведение переговоров с клиентами, включая технические и коммерческие вопросы.

2011 - 2015: начальник правого управления, Тюмень

ООО "ГПН-Развитие" филиал "Мессояха" (Общество с ограниченной ответственностью «Газпромнефть – Развитие»)
Организовывал работу юридической функции в Тюменском филиале Общества.
Развивал компетенции правового блока, по следующим бизнес-процессам:
- правовой консалтинг (как внутренний, так и внешний с привлечением экспертов);
- правовое обеспечение сделок и проектов (в том числе с иностранными компаниями);
- обеспечение и сопровождение работы корпоративных органов управления Обществом;
- управление имуществом (регистрация объектов недвижимости, совершение сделок с недвижимым имуществом);
- представление и защита интересов компании в госорганах и органах власти (в т.ч. сопровождение проверок контролирующих и надзорных органов, обжалование решений, деловая переписка, участие в публичных слушаниях и т.д.);
- представление и защита интересов компании в судебных органах (участие в хозяйственных, административных спорах, АС, СОЮ и Третейских судах, работа по досудебному урегулированию в том числе с участием медиаторов);
- правовое сопровождение хозяйственной деятельности компании, (организация претензионной работы, экспертиза и сопровождение сделок, анализ и разработка (адаптация) типовых форм договоров, участие в конкурсных (тендерных) процедурах, администрирование договорной работы, управление рисками, участие во внутреннем аудите).
За период моей работы в указанной должности, практически с "0" были созданы бизнес-процессы: договорного администрирования, систематизирован процесс организации претензионной и исковой работы. Эффективность досудебной работы в периоды с 2011 по 2015 год достигла 100% (при незначительном увеличении штатной численности +1 чел.). Непосредственно участвовал в разработке и сопровождении корпоративных интеграционных процессов совместных активов ОАО "Газпром нефть" и ОАО "НК "Роснефть". Получил опыт проектной работы со стороны Оператора совместного актива (ЗАО «Мессояханефтегаз»).

2009 - 2011: начальник правового управления, Муравленко

ОАО "Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз" Филиал "Муравленковскнефть"
В указанный период, выполнял общее руководство подразделением, обеспечивал правовое сопровождения деятельности Общества.
Компетенции правового блока были сформированы из следующих бизнес-процессов:
- правовой консалтинг (как внутренний, так и внешний с привлечением экспертов);
- правовое обеспечение сделок и проектов (в том числе с иностранными компаниями, ВЭД);
- представление и защита интересов компании в госорганах и органах власти (в т.ч. сопровождение проверок контролирующих и надзорных органов, обжалование решений, деловая переписка, участие в публичных слушаниях и т.д.);
- экспертиза и сопровождение сделок;
- анализ и разработка (адаптация) типовых форм договоров;
- участие в конкурсных (тендерных) процедурах;
- администрирование договорной работы;
- управление рисками;
- процедуры досудебного урегулирования споров;
- оценка судебной перспективы (стратегия судебного спора) сопровождение судебных процессов;
представление и защита интересов компании в судебных органах (участие в хозяйственных, административных спорах, АС, СОЮ и Третейских судах).
В этот период были приобретены навыки организации и проведения преддоговорных переговоров с контрагентами иностранных компаний и компаний, имеющих долю участия в управлении иностранного капитала.
Также, были применены на практике медиативные (внесудебные) процедуры по урегулированию споров.
Моим личным достижением в работе стало повышение качества организации претензионной работы, как результат, стало больше урегулированных споров в досудебном (претензионном) порядке.
Сократилась практика ведения внутрикорпоративных споров в судебных инстанциях, в том числе и в Третейском суде ОАО «Газпром».

2004 - 2009: Начальник юридического отдела, Салехард

ТПП «Ямалнефтегаз» ООО ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь
Управление юридическим отделом, организация работы по обеспечению правового сопровождения бизнеса.
Компетенции юридического отдела формируются из следующих бизнес-процессов:
- защита интересов Общества в органах власти, надзорных органах, участие в хозяйственных, административных спорах, АС, СОЮ и Третейских судах;
- администрирование договорной деятельности;
- экспертиза и сопровождение сделок;
- анализ и разработка (адаптация) типовых форм договоров;
- администрирование договорной работы;
- управление рисками;
- организация и проведение тендерных процедур;
- работа по досудебному урегулированию споров;
- претензионная работа;
- процедуры досудебного урегулирования споров;
В указанный период мною был приобретен большой опыт судебной практики.
Так как, структурное подразделение создавалось на основании успешно проведенной реорганизации, связанной с присоединением к ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» новых активов, мне пришлось создавать бизнес подразделение изначально, связано это было не только с подбором персонала, но и с внедрением внутрикорпоративных стандартов Компании.
В процессе проведения корпоративных сделок, возникали судебные споры, по обжалованию, как самих сделок, так и по обязательствам, перешедшим к ООО «ЛЗС» в результате его правопреемства по сделкам.
Кроме того, достаточно много судебных процессов было с участием подрядных и сервисных организаций выполнявших в тот период работу на строительстве объектов Находкинского и Пякяхинского лицензионных участков в Ямало-Ненецком автономном округе.
География судебных споров достаточно обширна, это: Арбитражные суды Ямало-Ненецкого АО, Тюменской области, Свердловской области, г. Москвы и Московской области, г. Санкт-Петербурга и Ленинградской области, Омской области, в том числе участие в апелляционных, кассационных и надзорных инстанциях