Директор по персоналу, Менеджер по персоналу

Образование

• - 1992: . Центральный институт повышения квалификации руководящих работников, Москва, Экономист и юрист российского и международного права в области промышленной собственности, . Липецк
• - 1975: . Киевское высшее военное авиационное инженерное училище, Киев, Авиационного оборудования, Автоматическое, электро- и приборное оборудование пилотируемых летательных аппаратов, . Липецк

Дополнительное образование

• : 1. Свидетельство ОСАО «Ингосстрах» об успешном окончании обучения по программе «Страхование грузов и транспортных операторов» от 26 марта 2003г.; 2.Свидетельство ОСАО «Ингосстрах» об успешном окончании обучения в Корпоративном Университете по программе «Школа бизнеса. Добровольное медицинское страхование»; 3.Удостоверение от ЗАО «Научно-технический центр» в том, что Соколов С.И. прошел подготовку по системе менеджмента качества в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2001., .

Места работы

2014 - : Директор по персоналу, Москва

Инжпроект, Строительство
Должностные обязанности:
- Формирование кадровой политики компании;
- Организация управления формированием, использованием и развитием персонала предприятия;
- Оптимизация организационной структуры компании;
- Участие в разработке бизнес-планов предприятия в части обеспечения его трудовыми ресурсами;
- Организация проведения исследований, разработка и реализация комплекса мероприятий по работе с персоналом с целью привлечения и закрепления на предприятии работников требуемых специальностей и квалификации на основе прогнозирования и планирования потребности в кадрах;
- Осуществление разработки комплекса мер по повышению трудовой мотивации работников всех категорий, улучшению условий труда, рационализации структур и штатов, укреплению дисциплины труда;
- Определение направления работы по управлению социальными процессами на предприятии, созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе, стимулированию и развитию форм участия работников в управлении производством, созданию социальных гарантий, условий для утверждения здорового образа жизни, повышения содержательности использования свободного времени трудящихся в целях повышения их трудовой отдачи;
- Осуществление исследований по созданию нормативно-методической базы управления персоналом, изучение и обобщение мирового опыта в области нормирования и организации труда, оценки персонала, профотбора и профориентации, внедрение методических и нормативных разработок в практике;
- Осуществление контроля над соблюдением режима защиты персональных данных работников на предприятии;
- Организация ведения КДП в полном объеме;
- Мониторинг рынка труда, определение оптимальных размеров зарплат по актуальным для предприятия специальностям и специализациям;
- Разработка и организация мероприятий по привлечению персонала;
- Подбор персонала с использованием всех каналов и интернет-ресурсов, а также своих личных связей на предприятиях и в в учебных заведениях; подбор ТОП-персонала проводить лично;
- Организация подбора как ТОП-персонала, так и массового подбора с учетом текучести линейного персонала.
- Организация своевременного закрытия всех вакансий на предприятии;
- Организация обучения и переподготовки сотрудников компании;
- Консультационная поддержка и доведение информации по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до сотрудников организации;
- Организация формирования кадрового резерва;
- Организация обновления должностных инструкций;
- Руководство подчиненными мне работниками;
- Ведение установленной отчетности.

Достижения:
- Все добавившиеся обязанности, которые я выполнял в этой же компании ранее в должности hr-менеджера, выполняются мной без нареканий и с благодарностями от руководства компании "ИнжПроект", о чем можно справиться у зам. генерального директора компании по телефону (смотрите раздел "Рекомендации");
- Все вакансии компании были закрыты своевременно (в основном, за счет создания кадрового резерва из числа кандидатов).
- По ведению КДП никогда нареканий не было, в том числе и от контролирующих организаций (в том числе и от Государственной инспекцией труда в городе Москве).
- Максимально использовались новейшие методики HR, а также компьютерной интернет- и иная оргтехника.

2011 - 2014: HR-менеджер, Москва

Инжпроект, Строительство
Должностные обязанности:
- Формирование кадровой политики компании;
- Оптимизация организационной структуры компании;
- Ведение КДП в полном объеме;
- Мониторинг рынка труда, определение оптимальных размеров зарплат по актуальным для предприятия специальностям и специализациям;
- Разработка и организация мероприятий по привлечению персонала;
- Подбор персонала с использованием всех каналов и интернет-ресурсов, а также своих личных связей на предприятиях и в в учебных заведениях. Подбор как ВИП-персонала, так и массовый подбор с учетом текучести линейного персонала. Своевременное закрытие всех вакансий на предприятии. Ведение большого количества заявок одновременно;
- Взаимодействие с руководителями подразделений (согласование заявок, организация собеседований);
- Работа с кандидатами, проведение собеседования, принятие решения годен кандидат или нет;
- Организация обучения и переподготовки сотрудников компании;
- Консультационная поддержка и доведение информации по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до сотрудников организации;
- Формирование кадрового резерва;
- Составление и обновление должностных инструкций;
- Руководство подчиненными мне работниками;
- Ведение установленной отчетности.

Достижения:
- Все вакансии компании были закрыты своевременно (в основном, за счет создания кадрового резерва из числа кандидатов).
- По ведению КДП никогда нареканий не было, в том числе и от контролирующих организаций (в том числе и от Государственной инспекцией труда в городе Москве).
- Максимально использовались новейшие методики HR, а также компьютерной интернет- и иная оргтехника.

2001 - 2002: Начальник отдела кадров, Липецк

ОАО "Липецкцемент"
Постоянно исполнял обязанности ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ.
1. Управление персоналом
2. Разработка кадровой политики, корпоративной культуры, поддержание социально-психологического климата в коллективе, построение системы взаимодействия между отделами.
3. Разработка внутренних Положений и нормативных документов.
4. Ведение кадрового документооборота в полном объме.
5. Контроль за работой кадровых служб предприятия.
6. Разработка штатных расписаний, оптимизация расходов на персонал.
7. Работа с государственными контролирующими органами.
8. Работа с кадровыми агентствами, консалтинговыми фирмами, работа с ВУЗами.
9. Подбор персонала.
Мной было разработано комплексное предложение по усовершенствованию кадровой системы предприятия и переход к управлению персоналом в рыночных условиях деятельности компании.