Менеджер по персоналу

Дополнительное образование

• 2011: Светлана Иванова. Мастер-класс "Эффективное интервью при подборе персонала: как оценить человека за ча, Бизнес-центр "Харизма", Сертификат.

Места работы

2014 - 2015: менеджер тренингового центра, руководитель детского центра,

ООО Тренинговый центр "Deepsovetnik"
Организация тренингов и мастер-классов: консультирование клиентов по тренинговым программам (семейная психология, детско-родительские отношения, личностный рост и др.), реклама, ведение документации
обеспечение жизнедеятельности офиса, подготовка и участие в открытых рекламных мероприятиях.
Открытие детского развивающего центра с 0. Оборудование помещения, реклама, разработка и согласование программ занятий, консультирование родителей, формирование групп, организация детских праздников, организация мастер-классов для родителей.

2013 - 2014: Менеджер по персоналу,

ООО «РСТалко» (оптово-розничная торговля алкогольной продукцией)
Организация поиска и подбора персонала. Размещение объявлений, активный поиск резюме на сайтах; анализ резюме, проведение собеседований, оценка кандидатов по требуемым компетенциям. Организация корпоративных мероприятий. Разработка программы аттестации и оценки персонала

2012 - 2013: Менеджер по персоналу,

ООО «Енисей-торг» (розничная сеть Ермолинские полуфабрикаты)
Организация поиска и подбора персонала. Размещение объявлений, активный поиск резюме на сайтах; анализ резюме, проведение собеседований, оценка кандидатов по требуемым компетенциям. Разработка профессиональных профилей должностей.

2010 - 2012: Специалист по работе с персоналом,

ООО Информационный центр "ИСКРА" ( региональный представитель СПС КонсультантПлюс)
Организация поиска и подбора персонала разного уровня для головного офиса в
г. Красноярске и отделений компании по Красноярскому краю: размещение объявлений, работа с Вузами, центрами занятости населения, кадровыми агентствами, участие в ярмарках вакансий; активный поиск резюме на сайтах; анализ резюме, проведение собеседований, оценка кандидатов по требуемым компетенциям; сбор рекомендаций с прежних мест работы кандидатов; организация и контроль обучения и стажировки кандидатов перед трудоустройством; формирование рекомендаций для руководителя в работе с новым сотрудником.
Организация процесса адаптации новых сотрудников: внедрение и осуществление системы наставничества; организация круглых столов для новых сотрудников, контроль прохождения испытательного срока ( планы профессиональной адаптации, анкеты об удовлетворенности новых сотрудников, оценка деятельности нового сотрудника руководителем)
Организация ежегодной аттестации сотрудников. Формирование кадрового резерва по результатам аттестации и участия во внутренних конкурсах на замещение вакантных должностей.
Написание аналитических справок по движению персонала в компании.
Ведение кадрового делопроизводства в период отпуска основного сотрудника.