Менеджер/ руководитель по персоналу

О себе

1. Кадровый учет предприятия в полном объеме (прием, перевод, увольнение, трудовые договоры, должностные инструкции, приказы по личному составу, трудовые книжки и т. д. – штат от 900 чел. ). Хорошее знание трудового законодательства и специфики кадрового учета. 2. Разработка кадровой политики и кадровой стратегии предприятия. 3. Подбор, отбор и расстановка кадров (размещение объявлений, анкетирование, интервьюирование, при необходимости – исследование профессионально важных качеств личности, проверка рекомендаций). Опыт самостоятельного подбора персонала, знание методологии и практики привлечения и оценки кандидатов. 4. Адаптация персонала к новой профессиональной деятельности в период испытательного срока, оценка его результатов. 5. Резерв кадров предприятия: формирование, обучение, ротация. 6. Аттестация персонала: методическое и информационное обеспечение. 7. Обучение персонала: разработка бизнес-планов в части развития, обучения персонала, исполнения плана учебных мероприятий, контроля расходования средств. 8. Мониторинг производственной и исполнительской дисциплины, ПВТР, контроль времени прихода/ ухода сотрудников. 9. Знание основных и прогрессивных подходов в мотивации труда, опыт сопровождения систем оплаты труда по результату, представления об эффективных подходах в мотивации производственного персонала. Сопровождение мотивационных программ персонала (текущая оценка работы с ежемесячным подведением итогов). Разъяснительная работа с персоналом и руководителями среднего звена для реализации мотивационных программ; снятие непонимания и конфликтных ситуаций, связанных с оплатой труда. 10. Штатное расписание и штатная расстановка предприятия. 11. ФОТ: формирование, контроль за расходованием. 12. Административно-хозяйственная деятельность предприятия. 13. Психологическая диагностика кандидатов на вакантные должности, составление психологических портретов, выявление групп профессиональной пригодности. 14. Ведение электронной базы персональных данных кандидатов на вакантные должности при входном кадровом собеседовании и ротации персонала. 15. Проведение социологических исследований, направленных на изучение условий труда и авторитетности руководителей и лиц, включенных в состав резерва.