Инженер

Банк резюме РоссииТелекоммуникации и связьИнженер
Инженерные специальности, Монтаж, обслуживание сетей, Ремонт и обслуживание

Роман Александрович, 1980-01-23

Зарплата: договорная

График работы: полная занятость, полный рабочий день

Опыт работы: более 5 лет

Образование: высшее

Языки: английский, украинский

Регион: Тюмень

Телефон: +7 (914) 9322418

Факс: N\A

Эл. почта: N\A

Сайт:

О себе

Роман Александрович, 1980-01-23, Тюмень.

креативность, умение анализировать и интерпретировать результаты, целенаправленность, коммуникабельность, ответственность, обязательность, пунктуальность, порядочность, творческий подход к решению проблем, обучаемость, умение работать в команде.

Образование

  • 1997 - 2002: радиоэлектронные комплексы, системы и средства вооружения и военной техники; специализация - АСУ авиации. Харьковский Институт ВВС им. И.Кожедуба, наземного радиоэлектронного обеспечения боевых действий авиации, очная.

Дополнительное образование

  • 2014: DWCERT-070-3 Антивирусная система защиты предприятия, сертифицированный специалист по антивирусной системе защиты предприятия., Dr.Web eduction centre. Киев
  • 2011: Безопасная эксплуатация электроустановок, 5гр.электробезопасности., Днепропетровский учебный комбинат государственной обладминистрации.
  • 2011: Охрана труда и ТБ, Днепропетровский учебный комбинат государственной обладминистрации. Днепропетровск
  • 2002: "Прикладная психология. Методы и технологии допроса.", Харьковский Институт ВВС. Харьков
  • 2001: "Технические средства шпионажа. Методы и средства противодействия.", Харьковский Институт ВВС. Харьков

Места работы

- : инженер системотехник, Днепропетровск

ЧП «Реарди» (сеть супермаркетов «Большая Ложка» (ритейл)
занимался обслуживанием СКС., получил повышение в должности и повышение заработной платы.

2015 - 2016: Руководитель отдела связи, Тюмень

ИП Барсуков Такси Олимп
организация инфраструктуры связи, обслуживание мобильной корпорации (>400 номеров) взаимодействие с контрагентами, операторами связи и провайдерами услуг. Обслуживание РЭА, дефектовка и закупка ЗИП и комплектующих. Поиск «красивых» номеров, участие в тендерах. Организация и контроль круглосуточной ТП (в части организации и контроля АВР), сбор, систематизация и анализ статистических данных о работе инфраструктуры связи компании. Создание и защита плана перспективного развития отдела и замены парка ПЭВМ и прочей офисной техники на основе полученных данных. Поиск и внедрение новых и перспективных технологий, обучение персонала.
За время работы разработано и подготовлено к внедрению 3 проекта:
1. Кобрендинговый проект, совместно с ТФ ПАО Мегафон, «WiFi в такси», о внедрении 4G/WiFi точек доступа для клиентов такси.
2. Совместный проект, совместно с ТФ ПАО МТС, «Терминалы оплаты Visa/Master card в такси», о внедрении беспроводных (GSM) терминалов 5-го поколения Visa/Master card для клиентов такси.
3. Кобрендинговый проект, совместно с ТФ ПАО Мегафон, «GSM смартфоны по партнерским ценам», о комплексной закупке GSM смартфонов и прочих средств связи по партнерским ценам (дисконт 50%).
Так же проведена инвентаризация услуг и средств связи и последующая оптимизация расходов за счет не использующихся, либо нечасто использующихся услуг и средств связи, что привело к сокращению бюджета на 22,7%.
За время работы введено в эксплуатацию 3 объекта нежилого фонда (СКС и СОПС), обучено 2 новых сотрудника.
Неоднократно премирован за качественное и своевременно выполнение поставленных задач.

2014 - 2015: Руководитель технического отдела, Киев

ООО "Jestex agency" (телекоммуникации и связь)
проектирование, строительство, развитие и техническая эксплуатация беспроводных сетей передачи данных.

2012 - 2013: Руководитель проекта, Днепропетровск

ПАО Интерпайп НТЗ (металлургия)
согласование с заказчиком содержания проекта и выполнение задач проекта в согласованных границах;
управление ожиданиями;
управление коммуникациями в рамках проекта;
планирование проекта;
обеспечение плана проекта человеческими (от руководителей функциональных подразделений) и материальными ресурсами;
оценку качества проектных результатов (за обеспечение качества проектных результатов ответственность несут руководители функциональных подразделений, сотрудники которых участвуют в проекте);
эффективное использование ресурсов исполнителя и персонала, занятого в проекте;
исполнение проекта в сроки, установленные базовым планом;
соблюдение бюджета проекта по себестоимости;
мониторинг и подготовку отчетности о состоянии проекта;
управление конфликтами;
управление рисками проекта;
соблюдение корпоративных регламентов и процедур по управлению проектами и управлению качеством.
Проведен статистический и сравнительный анализ данных о работе ремонтного и финансового управлений заказчика. На основе полученных данных разработан, утвержден и подготовлен к реализации проект по сокращению затрат на ремонты электродвигателей. В процессе разработки проекта была выявлена и доказана схема хищения средств через подставные ремонтные компании.

2011 - 2012: Заместитель начальника цеха по вопросам технической эксплуатации,

Днепропетровский филиал ОАО "Укртелеком" (телекоммуникации и связь)
Осуществлял непосредственное руководство технической веткой цеха (101чел.), ведение переговоров и деловой переписки с другими подразделениями по Украине, клиентами, подрядчиками и госструктурами.
Планировал и организовывал транспортную логистику цеха и работу подразделений гаража и мастерских (23ед. грузовой и грузопассажирской техники).
Обеспечивал техническую эксплуатацию зданий (47 зданий и хоз.построек на территории Новомосковского р-на) и технологического оборудования:
ведение документации, предусмотренной нормативными требованиями, на здания, помещения, оборудование предприятия, своевременное проведение ремонтно-строительных работ и при необходимости разрабатывал и курировал подготовку необходимой отчетно-технической документации для проведения работ.
Организовывал планирование системы ППР, технический и финансовый контроль за сроками и качеством производства ремонтно-строительных работ.
Осуществлял приемку новых и отремонтированных объектов.
Организовывал стратегическое планирование на основании данных маркетинга, учет, составление и своевременное представление отчетности о эксплуатации и развитии линейных, станционных и гражданских сооружений цеха, работу по внедрению новых форм организации труда, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования, изучению и внедрению передовых приемов и методов труда.
Организовывал и контролировал технически правильную работу линейного и станционного участков, обеспечивал выполнение графиков ремонта основных средств, безопасные и здоровые условия труда.
За время работы спланировал и провел реорганизация штата - из штата был выведен АХО (9 чел) и успешно передан в аутсорсинг клининговой компании, что привело к существенной экономии ФОТ, расширению премиального фонда и более гибкому и рациональному управлению персоналом.
За время работы спланированы и проведены мероприятия по защите имущества, капитальному и текущему ремонту МРС, которые привели к уменьшению общего количества повреждений на сети, существенному повышению качества обслуживания абонентов и развитию абонентской сети, что в совокупности повысило уровень доходности предприятия.
16.11.2011г. награжден почетной грамотой за высокие заслуги.
Неоднократно получал премии за высокие достижения в работе.

2010 - 2011: Начальник участка технической эксплуатации линейных сооружений и развития,

Днепропетровский филиал ОАО "Укртелеком" (телекоммуникации и связь)
Осуществлял непосредственное руководство коллективом участка (52чел.), организовывал текущее планирование, учет, составление и своевременное представление отчетности о эксплуатации и развитии линейных сооружений участка, работу по внедрению новых форм организации труда, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования, изучению и внедрению передовых приемов и методов работы.
Обеспечивал технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств, выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда.
За время работы была проведена реорганизация штата, что привело к существенной экономии ФОТ, расширению премиального фонда и более гибкому и рациональному управлению персоналом.
За время работы, проведены мероприятия по защите имущества, капитальному и текущему ремонту МРС, которые привели к уменьшению общего количества повреждений на сети на 40%, существенному повышению качества обслуживания абонентов и развитию абонентской сети, что в совокупности повысило уровень доходности предприятия.
Неоднократно получал премии за высокие достижения в работе, получил повышение в должности и повышение заработной платы.

2009 - 2010: руководитель IT проектов, Днепропетровск

ООО "ТелеМост" (оператор фиксированной связи и провайдер Internet)
Организация и координация проектов, предпроектное обследование и сопровождение проекта до сдачи заказчику, разработка ТЗ и спецификаций, внедрение и отладка инновационных решений, управление персоналом, контроль сроков и качества выполняемых работ, работа с вендорами, подрядчиками и госструктурами.

2008 - 2009: инспектор службы безопасности, технический эксперт Днепропетровского региона, Днепропетровск

ДФ ООО "МДК" (сеть казино "Метро Джек Пот") (игорный бизнес)
За время работы постоянно отслеживал уровень безопасности бизнеса оперирующей компании в области проверки новых сотрудников и благонадежности партнёров, а так же поставок, эксплуатации и хранения оборудования (игровых автоматов), функционирование компьютерных систем сети передачи данных, системы видеонаблюдения и системы контроля доступа в офисные помещения, расследовано и раскрыто 16 правонарушений и попыток мошенничества.

2007 - 2008: начальник сектора абонентских сетей, Днепропетровск

ООО "ТелеМост" (оператор фиксированной связи и провайдер Internet)
Ведение клиентской базы, техподдержка, включение новых абонентов, ведение корпоративных и VIP клиентов. Увеличил клиентскую базу более чем в 3 раза, за время работы техподдержка клиентов существенно улучшилась и стала круглосуточной. Ввел в эксплуатацию принципиально новую систему биллинга.

2006 - 2007: начальник отдела технической поддержки, Днепропетровск

ЧП «Реарди» (сеть супермаркетов «Большая Ложка» (ритейл)
За время работы проектировал, составлял сметы, занимался закупкой оборудования и расходных материалов для слаботочных сетей (ЛВС, телефонные сети, системы видеонаблюдения, системы охраны). Под моим руководством проводился монтаж и ввод в эксплуатацию СКС 5 супермаркетов, 1 гипермаркета и 1 офиса; регламент и ремонт СКС 10 супермаркетов, 1 гипермаркета, 2 офисов. За время работы обучил пять новых сотрудников.

2003 - 2005: инженер АСУ «Карпаты» узла связи,

МОУ 25 Отдельная Днепропетровская Воздушно десантная бригада (Министерство обороны Украины)

2003 - 2003: командир взвода КВ радиопомех,

МОУ 502 полк радиоэлектронной разведки и радиоэлектронной борьбы (Министерство обороны Украины)

2002 - 2003: командир взвода связи,

МОУ отдельный радиорелейный батальон (Министерство обороны Украины)

Обсуждение резюме