Начальник отдела, заместитель начальника отдела

Образование

• 1995 - 2000: Переработка пластических масс и эластомеров. ЯГТУ, Химико-технологический, очная. Ярославль

Места работы

2017 - : Главный специалист комитета по организации деятельности МФЦ, Ярославль

Департамент информатизации и связи Ярославской области
1. Разработка проектов нормативных правовых актов в сфере предоставления государственных и муниципальных услуг, в том числе перечня государственных услуг Ярославской области, перечня услуг, являющихся необходимыми и обязательными для предоставления государственных услуг органами исполнительной власти, перечня государственных услуг, предоставляемых в многофункциональных центрах.
2. Осуществление контроля за своевременной разработкой административных регламентов предоставления государственных услуг, порядков предоставления услуг государственными учреждениями и другими организациями, в которых размещается государственное задание (заказ), подлежащих включению в Электронный региональный реестр государственных и муниципальных услуг (функций) Ярославской области и предоставляемых в электронной форме.
3. Ведение реестра административных регламентов предоставления государственных услуг и услуг государственными учреждениями и другими организациями, в которых размещается государственное задание (заказ), подлежащих включению в Электронный региональный реестр государственных и муниципальных услуг (функций) Ярославской области и предоставляемых в электронной форме.
4. Сбор и статистическая обработка информации о выполнении органами исполнительной власти Ярославской области поручений, связанных с предоставлением государственных услуг.
5. Осуществление выдачи ключей простой электронной подписи в целях обеспечения гражданам возможности получения государственных и муниципальных услуг в электронном виде

2010 - 2016: Главный специалист, Ярославль

Правительство Ярославской области
• Реализация проекта по развёртыванию системы индивидуального тайм-менеджмента. К концу 2011 года система индивидуального тайм-менеджмента развёрнута во всех органах исполнительной власти ЯО. С начала 2012 года началось развёртывание системы корпоративного тайм менеджмента в ОГВ ЯО. На данный момент разработаны: корпоративные календари Правительства области, стандарт проведения совещаний в ОГВ ЯО, словарь тегов к календарям. К концу 2013 года планируется разработать стандарт электронной переписки и стандарт работы со входящей документацией.
• Параллельно реализуется проект оперативного планирования и отчётности в ОГВ ЯО на базе программы Microsoft Project server.
• С конца 2012 года проводится работа по организационно-функциональному соответствию ОГВ ЯО. Анализ положений об ОИВ ЯО, актуализация реестра полномочий и функций ОИВ ЯО, рассмотрение запросов об увеличении штатной численности ОИВ ЯО.
• Руководитель проекта создания сети многофункциональных центров предоставления государственных услуг (функций) на территории Ярославской области

2009 - 2010: Инженер сектора по оптимизации системы управления, Ярославль

Ярославский Вагоноремонтный завод «Ремпутьмаш»»
• Оптимизация существующей системы управления завода, сокращение затрат по материалам, простоям оборудования, неэффективному использованию ресурсов, внедрение системы 5С, картирование бизнес процессов, внедрение системы «Рационализаторство»
• На данный момент созданы карты VSM по основным видам продукции, внедрена система контроля простоев оборудования, внедрена система экономного энергопользования, частично внедрена система 5С.

2000 - 2009: Инженер, Ярославль

ОАО «Ярославский Шинный Завод»
• Разработка и контроль после внедрения новых резиновых смесей
• Реализация Lean-проекта на базе одного из цехов предприятия. Целью данного проекта было опробования различных элементов Lean и определение возможных результатов. В первую очередь опробовали 5С и визуальный менеджмент. После выявления проблем появилась необходимость внедрения систем вытягивания для сокращения запасов и поддержания правильной вылежки полуфабрикатов. Было проведено обучение персонала (проведение семинаров) методам бережливого производства (более 500 человек).
• Реализация работ по проекту «Бережливое производство»: внедрение 5С, визуализации, стандартизации, FIFO в рамках всего предприятия, развитие системы непрерывного совершенствования, участие в развертывании системы учета потерь (ОЕЕ), внедрение автономного обслуживания, системы ТРМ.
• С ноября 2007 года – изменение направления деятельности. Переход от изменений около производственного характера, без достижения экономического эффекта, к изменениям, направленным на совершенствование потока производства с достижением конкретного экономического эффекта. Работа в рамках корпоративной программы по оптимизации производства: определение основных потерь производства (ОЕЕ, VSM, Парето), организация мини-проектов по их устранению (кайдзен-команды, штурм-прорыв), поддержка системы непрерывного совершенствования.
• С 2008 года – контроль работы 9 мини-проектов на предприятии, в том числе по организации вытягивания на основе «канбан». Достигнутый результат – годовой экономический эффект по результатам оконченных мини-проектов в размере 7 млн. руб.
• Организация, подготовка материала и участие в обучении кайдзен-команд.
• Участие в разработке стандарта предприятия о функционировании 5С. Участие в разработке брошюры (наглядное пособие) о внедрении 5С на предприятии.