Начальник/Зам начальника отдела закупок

Образование

• 1980 - 1985: инженер-физик. Саратовский госуниверситет, , . Саратов

Места работы

2009 - 2012: Руководитель проекта, Москва

Cрочные контракты
Закупки и продажи, логистика, ВЭД

Координатор по логистике
(импорт автозапчастей для европейских автомобилей)

Руководство и управление транспортно-складским комплексом: транспортная, товарная логистика, координация импортных поставок.
Контроль доставок заказов клиентам по России, контроль прохождения заков от поставщиков, контроль корректности размещенных заказов бренд-менеджерами.
Переход учета, хранения, приемки и отпуска товаров на основе технологии штрих кодирования.
Электронный мониторинг перемещения и расхода топлива транспорта.
Планирование и исполнение бюджета ТСК
Разработка и внедрение мероприятий по оптимизации работы ТСК.
Маркетинг новых перспективных направлений для компании, оказание помощи отделу продаж в работе с клиентами.

Руководитель отдела ВЭД и продаж
(автокондиционеры: диагностика, ремонт, заправка, поставки оборудования, ТНП, электротехника и энергетика)

Оперативное управление и планирование работы отдела ВЭД, распределение объемов работ по поставщикам (ЮВА, Европа, США), участие в переговорах c поставщиками, транспортными компаниями, таможенными и сертификационными органами и компаниями контроль заключения контрактов с поставщиками, бюджетирование и финансовый контроль расходов, подготовка отчетности.
Организация работы складов, проведение инвентаризаций, внедрение автоматизированного учета ТМЦ.
Упорядочение процессов закупки оборудования, инструментов, расходных материалов, складская, транспортная и складская логистика,
Организация отдела продаж с «0».
Бренд-маркетинг, мониторинг новых направлений в области ТНП, электротехники и энергетики. Подготовлено пакетное решение по организации импорта газовых подогревателей для автомобилей и тяжелой грузовой техники, способных эффективно конкурировать с DEFA и Webasto.

Руководитель отдела закупок
(пожарное оборудование, связь, системы безопасности)
Товарная, складская и транспортная логистика, организация экспортных поставок в СНГ.

Руководитель обеспечения тендеров
(оборудование для спецсвязи, автотюнинг, системы очистки воды, автоматика для ж/д и метро)
Исполнение госзаказов по выигранным компанией тендерам в рамках ФЗ №94

Менеджер отдела ВЭД и снабжения
(Производство российских спорт- каров.класса Luxury)

В мои обязанности входило обеспечение предприятия оборудованием, инструментами, расходными материалами. Поиск и переговоры импортных, отечесвенных поставщиков, работа с представительствами инофирм и дилерами.. Поиск и оптимизация технологий, материалов и оборудования. Оптимизация логистики, снабженсческо-закупочной деятельности по своему товарному сегменту, обучение производственного персонала технологии машиностроения. Контроль складских остатков и работы персонала, инвентаризации, претензионная работа.
За время работы в холдинге осуществлял:
анализ складских остатков, расчет оптимальных потребностей, проработка поставок будущих периодов в рамках своих товарных групп: (Более 3000 наименований, АВС и CWOT анализ). Поиск и оптимизация передовых технологий, материалов и оборудования. Оптимизация транспортной (стандарты 2PL,3PL) и складской логистики (WRM и штрикодирование) по своему товарному сегменту, обучение производственного персонала технологии машиностроения. Контроль работы персонала склада (2000 м2), инвентаризации, претензионная работа, бюджетирование.
Товарные группы: металлорежущий инструмент, обрудование СТО, расходные материалы для покраски и автоэмли, слесарный инструмент, электро и пневмоинструмент, электроустановочные материалы, СОЖ, СИЗ, спецодежда, автозапчасти, канцтовары, хозтовары.

По истечении 2-х месяцев работы в кромпании из более, чем 150 поставщиков путем анализа и тендерного отбора количество поставщиков сокращено до 25 за счет привлечения мультибрендовых компаний, сокращены сроки поставок с 6 месяцев до двух недель.

Руководитель отдела развития
(интерьерные часы: настенные, настольные, напольные и метеоприборы, аксессуары, сувениры, канцтовары.)
Оптимизация процесса закупок и учета товаров по новым направлениям в компании, решение комплекса задач по продвижению на рынок России двух новых брендов интерьерных часов: интернет торговля, выход на смежные рынки, формирование новых алгоритмов поиска партнеров. Развитие клиентской БД.
Оптимизация транспортной логистики.

2007 - 2009: руководитель группы ВЭД департамента логистики и снабжения,

Мегапрестиж(холдинг по пр-ву климатической техники и систем отопления)
Кондиционирование, вентиляция, отопление, «умный дом»).
Ведение переговоров, руководство группой менеджеров, анализ заключаемых договоров, формирование групп поставщиков из России, Европы и Юго-Восточной Азии, тактическое и стратегическое планирование процессов поставок, мониторинг рынка поставщиков и диверсификация алгоритмов поставок, контроль транспортной и складской логистики по товарным группам( электродвигатели, кабельная продукция, пассивная и активная электротника и электроустановочные изделия, канцтовары и хозтовары АВВ, Siemens ,Legrand, IEK, Viko, ЭКФ, ДКС, Rittall, МПО «Электромонтаж», Асберг, Комус , Формула воды, Мир посуды и многие другие), претензионная работа, инвентаризации, контроль территориального и удаленного складов, планирование и исполнение бюджетов.

2006 - 2007: Управляющий, Директор по развитию, Начальник отдела,

АСТ-ПРЕСС
Во время работы в холдинге:
- Управляющий.
Решение комплекса вопросов по управлению коммерческой деятельностью фирмы:
Продажи, контроль процессов развитие клиентской базы комплекс вопросов по организации и контролю работы склада, оптимизация транспортной логистики, финансовый менеджмент, построение, планирование и контроль закупок.
- Директор по развитию в московском отделении холдинга (производство представительского класса бумажно-беловой продукции для офиса, книг, тетрадей).
Развитие новых направлений, продвижение наработанного ассортиментного пула, руководство процессом поиска клиентов, решение вопросов в области PR, рекламы, реализации остатков тиражей, планирование производства, закупок расходных материалов, кадровый менеджмент, сотрудничество со СМИ, подготовка и участие в профильных и смежных по тематике выставках.
-Начальник отдела продаж (направление учебные пособия и дидактика)
• организация поставок бюджетным и коммерческим структурам (розница, опт, ретейлоры) учебной литературы, дидактических материалов, учебных пособий как производимых холдингом, так и наших коллег-книгоиздателей
• мониторинг рынка и продвижение литературы холдинга на бюджетном, книжном, канцтоварном, игрушечном рынках
• организация промомероприятий различного формата, участие в международных выставках, разработка медиапланов, медиапланирование
• анализ и руководство процессами закупки ассортиментных профильных групп товаров
• оперативный и управленческий учет
• разработка новых перспективных направлений

2004 - 2005: Коммерческий директор, Москва

Динолэнд ((оптово розничная торговля игрушками и ТНП, сувениры, канцтовары)
• оптимизация сбытовой и закупочной деятельности, стратегическое и тактическое планирование коммерческой деятельности фирмы, медиапланирование
• стратегическое и тактическое планирование продаж, полиграфического производства
• контроль и организация работы склада, оптимизация транспортной логистики
• деловая переписка, проведение коммерческих переговоров с ключевыми клиентами

1998 - 2004: Коммерческий директор, Директор филиала,

ЮНСИ ( разработка, производство, оптовые поставки экономических настольно-печатных игр, реклама на полиграфических носителях, бизнес-спорт)
Решение полного комплекса проблем, связанных с организацией и деятельностью представительства в г. Москве «с нуля», планирование производства продукции, оптимизация процессов в области сбыта по России, СНГ, стран Балтии и Дальнего Зарубежья, обеспечение безпроблемной и бесперебойной работы филиала, удаленное руководство коммерческой деятельностью фирмы
За время работы в мои обязанности входило:
• оптимизация сбытовой деятельности и сбытовой структуры фирмы, стратегическое и тактическое планирование коммерческой деятельности фирмы
• стратегическое и тактическое планирование продаж и закупок
• оптимизация захвата новых рынков и ведение маркетинговых войн
• деловая переписка, проведение коммерческих переговоров, в том числе и с инофирмами (благодаря участию в 2000 г. в международной выставке в г. Нюрнберг, Германия удалось продукцию ЗАО вывести на западный рынок),
формирование дистрибьюторской и дилерской сети
• ценообразование и методы снижения себестоимости продукции , управление
• оптимизация механизмов внутренней и внешней торговли продукцией, производимой ЗАО
• первичный бухучет
• подготовка и проведение PR-кампаний
• подготовка и участие во всероссийских и международных выставках
• управление персоналом, разработка системы стимулирования сотрудников

1997 - 1998: Директор, Саратов

Лагуна Трейдинг (запчасти,аксессусуары, автоэмали оптово-розничная компания)
• финансовая, трудовая, исполнительская дисциплина персонала;
• анализ покупательского спроса;
• маркетинговые исследования и прогнозирование тенденций развития рынка запасных частей для иномарок, автохимии, автокосметики
• разработка фирменного стиля, брендинг
• проведение переговоров по поставкам запасных частей с инофирмами
• развитие торговой сети фирмы , расширение спектра предоставляемых услуг ( по западным моделям)