Заместитель директора

Образование

• 1984 - 1992: Атомные и тепловые энергетические установки. Томский политехнический институт, , . Томск

Дополнительное образование

• 2016: Индивидуальный курс «Управление персоналом и предприятием», Ап-тайм. Новосибирск
• 2004: Управление предприятием. Лидерство, Омск.

Места работы

2015 - 2016: Директор по производству, Ленинск-Кузнецкий

ООО "Водоканал"
Достижения:
Провел технический аудит технологических схем и оборудования котельной с подготовкой предложений по снижению технологических издержек.
Разработал и внедрил систему ежедневного управления расходом энергетических ресурсов (уголь, вода) в зависимости от технологического оборудования и температуры наружного воздуха.
Разработал и внедрил систему операционных карт работы оперативного персонала.
Обязанности:
Организация производственной деятельности технического блока (1150 чел, 17 котельных, тепловые сети города, водозабор, очистные сооружения, городское водоснабжение и водоотведение, ПТО, АТЦ, диспетчерская служба, электроцех, мех.цех, цех КИПиА):
- реинжиниринг процессов управления,
- внедрение бережливого производства,
- организация производственного контроля,
- повышение эффективности и оптимизация затрат на производство,
- организация ремонтной деятельности,
- организация технического перевооружения оборудования,
- анализ работы котельных, тепловых сетей, городской системы водоснабжения и разработка мероприятий по повышению эффективности их работы,
- снижение затрат на производство тепловой энергии,

Курирование работы абонентского отдела, юр.отдела, ОМТС:
- организация взаимодействия с техническим блоком,
- определение политики в отношении абонентов, решение спорных вопросов с абонентами,
- осуществление закупочной деятельности,
- организация работы по поиску и выполнению коммерческих заказов,
- работа с проблемными абонентами,

2005 - 2014: Начальник департамента по ремонту, Омск

Омский филиала ТГК-11
Достижения
Произвел реинжиниринг службы ремонтов АО-энерго (4 электростанции, котельная, тепловые сети, г.Омск).
Разработал алгоритмы автоматизированного планирования.
Внедрил процессный подход к организации ремонтной деятельности в Омской электрогенерирующей компании, в т.ч.разработал и внедрил регламенты организации ремонтной деятельности.
Внедрил на ТЭЦ-2 и котельной АСУ ТОиР класса ERP.
Организовал разработку и внедрение системы оценки и выбора в ремонт участков тепловых сетей (Положение и матрица выбора).
Организовал разработку внедрение системы оценки и выбора в ремонт поверхностей нагрева котлов.
Разработал собственную АСУ ремонтом энергетического оборудования.
Обязанности
Управление департаментом и 6-ю филиалами компании по ремонтной деятельности.
Подготовка, организация ремонтной деятельности компании, годовое планирование физ.объемов, финансовых ресурсов (в рамках 1,5 млрд. руб.).
Систематизация процессов и операций управления ремонтной деятельностью (РД).
Разработка бизнес-процессов, разработка логистической системы управления РД.
Реорганизация службы ремонтов, организация работы команды в новых условиях с сокращением численности.
Организация проектного офиса управления РД.
Стратегическое планирование и развитие производства.
Работа с контролирующими и надзорными органами.
Внедрение автоматизированных систем управления РД ERP-класса и календарного планирования на ТЭЦ.
Подготовка, проведение закупок, выбор подрядчиков, заключение договоров, управление департаментом и филиалами в части ремонтов.
Анализ оферт потенциальных подрядчиков, выбор подрядчиков.
Подготовка бюджетов, контроль их исполнения.
Организация работы сметного отдела, подготовка сметной документации.
Проверка актов КС-2, проверка выполненных работ, решение спорных вопросов с подрядчиком.
Аудит ремонтной деятельности ТЭЦ
Оценка рисков отказов и логистика выбора объектов ремонта.
Разработка и внедрение автоматизированных систем управления документированной информацией.

2002 - 2005: Заместитель технического директора, Омск

ОАО ПРП "Омскэнергоремонт"
Организация работы производственно-технической службы предприятия.
Годовое планирование графика ремонтов и работ по основному оборудованию Заказчика.
Реинжиниринг системы управления,
Разработка, внедрение автоматизированной системы управления предприятием и календарного планирования. Разработка и совершенствование системы управления производством.
Организация внутренней производственной деятельности предприятия. Переговоры с поставщиками услуг и суб.подрядными организациями.
Курирование на объектах Заказчика работ по техническому перевооружению.
Решение вопросов по собственному техническому перевооружению.

1993 - 2002: Начальник котельного цеха, начальник газовой службы , Омск

ОАО "Омскэнерго"
УОрганизация эксплуатации и ремонта котельного цеха, построение менеджмента цеха, разработка и внедрение автоматизированной системы управления ремонтом, работа с подрядными организациями, взаимодействие с тепловыми сетями города.
Техническая модернизация теплоэнергетического производства: обсуждение идеи, поиск схемных решений, участие в разработке схемы, контроль теплотехнических расчетов, организация выполнения СМР по чертежам, запуск оборудования, проведение испытаний, поиск проблем и их анализ, доработка отдельных узлов, анализ теплофизических и химических процессов нового оборудования, обучение оперативного персонала, сдача в промышленную эксплуатацию, дальнейшая эксплуатация.
Организация газовой службы предприятия.
Обеспечение по цеху требований по охране труда, правил ТБ, ППБ, ПБГХ.