Модельер, конструктор, технолог

Образование

• 2012 - : Экономист. Московский Университет Технологии и Управления им.Разумовского, Экономика малого и среднего бизнеса, заочная. Москва
• 1997 - 1999: Конструктор модельер, технолог.. Колледж легкой промышленности, Конструирование, моделирование и технология швейных изделий., очная. Москва
• 1993 - 1994: портной универсал. Колледж легкой промышленности, портной верхней мужской и женской одежды, очная. Москва

Места работы

2015 - 2016: Руководитель отдела развития и работы с клиентами на территории РФ , Москва

Клуб 1968
Разработка стратегии и тактики развития компании, определение миссии, задач и целей по продвижению новых брендов.
Оценка рисков.
Маркетинговые исследования и информация, обработка и анализ данных.
Эффективное использование сегментации рынка. Определение потенциала сегмента.
Стратегическое управление товаром, расширение ассортимента товаров, дополнительные услуги.
Планирование продаж.
Стратегия ценообразования на основе безубыточности (определение предельных затрат). Разработка и внедрение моделей сотрудничества. Анализ конкурентов.
Реализация моделей повышения рентабельности компании.
Управление каналами сбыта.
Рекламная политика.
Текущая работа:
- контроль работы сотрудников;
- клиентская база;
- сопровождение клиента компании;
- заключение договоров и составление заказов;
- оформлении документов по растормаживанию грузов;
- контроль поставок и оплат.
Консультация клиентов по вопросам ведения бизнеса.
Открытие франчайзинговых магазинов.
Разработка рекламных материалов для СМИ‚ выставок, сайта.
Открытие розничного направления.
Переговоры с поставщиками – обмен информацией‚ решение вопросов;
Логистика
Командировки по РФ.

2007 - 2015: Генеральный директор швейной фабрики (мужской костюм), Москва

Невотекс
Управление и анализ производственной структурой предприятия позволяющие иметь краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные планы развития.
Финансовая и хозяйственная деятельность.
Реализация методов производства – единичное, серийное, условно массовое.
Особое внимание и контроль на компоненты производственного процесса:
- профессиональный персонал;
- средства труда;
- предметы труда;
- энергию;
- информацию.
Разработка и внедрение методов влияющих на качество продукции отраженной в полите предприятия:
- улучшение экономического положения предприятия;
- расширение или завоевание новых рынков сбыта;
- достижение технического уровня продукции, превышающего уровень ведущих фирм;
-ориентация на удовлетворение требований потребителей определенных отраслей или регионов;
- освоение изделий, функциональные возможности которых реализуются на новых принципах;
- улучшение важнейших показателей качества продукции;
- снижение уровня дефектности изготавливаемой продукции;
- управление сроками гарантии на продукцию;
- развитие сервиса.
Разработка, интеграция и контроль логистических областей предприятия.
Управление материально – технической базой предприятия.
- основные фонды предприятия;
- производственные мощности предприятия;
Планирование, учет и контроль оборотных средств предприятия.
Планирование и контроль трудовых ресурсов и оплаты на предприятии.
Оценка показателей деятельности предприятия:
- издержки;
- ценообразование;
- прибыль и рентабельность.
Распределение и контроль финансовой деятельности предприятия.
Количество сотрудников на производстве - 165 человек.

2006 - 2007: Коммерческий директор , Москва

Невотекс
Разработка и реализация коммерческих проектов.
Создание, управление и контроль:
- рекламного отдела;
- маркетингового отдела;
- отдела сбыта.
Кадровая работа.
Решение финансовых вопросов (планирование бюджетов‚ кредитование).
Создание производственных программ и структур быстрого реагирования на потребительский спрос; · Организационно производственные вопросы предприятия.