Руководитель проекта, начальник ОКС
Анатолий Анатольевич, 1974-03-04
Зарплата: 70 000 руб.
График работы: полная занятость, полный рабочий день
Опыт работы: более 5 лет
Образование: высшее
Регион: Екатеринбург
Телефон: +7 (920) 2110992
Факс: N\A
Эл. почта: N\A
Сайт: N\A
О себе
Анатолий Анатольевич, 1974-03-04, Екатеринбург.Коммуникабельность, лидерские качества, грамотная речь, умение вести переговоры и умение убеждать, нацеленность на результат, организаторские способности, собранность внимательность, быстрое освоение нового, желание учиться и познавать новое, исполнительность, навыки эффективного общения, умение работать в команде, стрессоустойчивость, самомотивация, планирование.
Опыт взаимодействия с Муниципалитетом в части получения разрешительной документации в строительстве ; Управление производством Управление персоналом Управление проектами Промышленная безопасность ; Наличие автомобиля и кат. В и С; Управление затратами Проведение тендеров ; Строительный контроль Контроль качества Заключение договоров; Ведение переговоров Организаторские навыки Деловая переписка; Опыт руководства коллективом до 1000 чел.; Microsoft Word, , Microsoft Excel, Internet; Microsoft Project, ПО ПРИМАВЕРА; Составление исполнительной документацией; Промышленная безопасность; Сбор исходно-разрешительной документации; Взаимодействие с надзорнымии органами; Само мотивация и управление инициативностью; Эффективная письменная коммуникация; B2B продажи, развитие продаж; Проведение тендеров и заключение договоров; Строительные материалы
Образование
- 1994 - 2000: Инженер Атомных станций. УрФУ (ранее УрГУ и УГТУ-УПИ), Теплоэнергетический (УралЭНИН), очная. Екатеринбург
Дополнительное образование
- 2013: «Инструменты управления проектами и их применение в деятельности и в проектах компаний» , Фонд «Екатеринбургский центр развития предпринимательства». Екатеринбург
- 2012: «Наука побеждать. Развитие управленческих навыков, управление результативностью», ООО "Компания Корпоративные стратегии обучения". Екатеринбург
- 2012: «Эффективная письменная коммуникация», ООО "Компания Корпоративные стратегии обучения". Екатеринбург
- 2012: «Самомотивация и управление инициативностью», ООО "Компания Корпоративные стратегии обучения". Екатеринбург
- 2012: «Развитие навыков управленческой коммуникации», ООО "Компания Корпоративные стратегии обучения". Екатеринбург
- 2012: «Планирование и реализация проектов с использованием ПО Primavera», Конструкторское бюро №7. Екатеринбург
- 2008: «Стандартизация в современных условиях», Федеральное агенство по стандартизации и метрологии. Екатеринбург
- 2007: «Строительство: от инвестиций до регистрации объекта (правовые аспекты строительства объекта)», АНО УЦ "Знание" г. Саратов, Строительство. Саратов
Места работы
2014 - 2016: Руководитель производства, Березовский
ТК "BROZEX"Строительство цеха, обеспечение энергоресурсами, подбор станочного парка и вспомогательного оборудования. НАЛАЖИВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ СБЫТА С "0". Развитие, продвижение продукции и поиск рынка сбыта. Реклама, разработка сайта zpk-rizn.ru. Контроль деятельности производства, качества выпускаемой продукции, плановые ремонты и содержание оборудования в исправном состоянии. Модернизация производственных процессов. Планирование закупки сырья, мотивация персонала, логистика. Оказание полного перечня услуг от расчета материалов, выпуска готовой продукции, доставки и осуществления монтажа. Расчет и комплектация сопутствующих строительных материалов для объекта строительства. Услуга монтажа кровли и заборов, цехов, зданий.
В прямом подчинении 25 человек.
2012 - 2014: Руководитель проекта в строительстве, Верхняя Пышма
ООО "ПО "Промформа"Строительство производственного комплекса машиностроительного производства.
Должностные обязанности: Сбор исходно-разрешительной документации, получение технических условий на присоединение к сетям водоснабжения и водоотведения, газоснабжения, электроснабжения, а так же технических условий на вынос существующих сетей с существующего участка. Работа, связанная с изменением разрешенного вида использования на условно разрешенное по земельному участку, Получение ГПЗУ, получение постановления о проведении вырубки на земельном участке проведение самой вырубки. Проведение работ нулевого цикла. Составление технического задания на проектирование. Проведение изысканий. Анализ стоимости проведения фундаментных (свайных забивных или буронабивных) работ и выбор наименьшего по себестоимости. Анализ затрат на получение ТУ на водопотребление и устройства скважины для обеспечения водой на технические нужды. Ведение графика производства работ по проекту в программе MS Project. Запрос ком. предложений на работы, оборудование и материалы. Проведения тендера на отдельные виды работ по проектированию и СМР, поставку оборудования, сбор всей необходимой документации для принятия взвешенного решения.
2011 - 2012: Руководитель проекта, Екатеринбург
ООО "РДК "Электрические сети"Управление командой управления проекта в составе 5 человек (прямом подчинении) и до 200 человек косвенно, нацеленных на результат -строительство подстанции ПС «Пальники» г. Пермь со всеми инженерными сетями и сооружениями. Строительство осуществлялось с нулевого цикла и поэтапно сдавалось по исполнительной документации заказчику, составление себестоимости по работам и материалам; проведение тендеров на отдельные виды работ и поставку материалов, заключение договоров подряда на СМР и ПНР; составление сетевых графиков производства работ по подрядчикам и собственному строительному и электромонтажному участку, поставки материалов, понедельное отслеживание выполненных работ и поставленных материалов и по заказанному оборудованию; составление отчетов по проделанной работе (включая фотоотчет перед Заказчиком) составление графиков взаиморасчетов с поставщиками, подрядчиками и заказчиками (бюджета движения денежных средств (БДДР) и бюджета доходов и расходов (БДР); согласование и решение вопросов с проектировщиками по замене оборудования и материалов; координация рабочей силы на объекте строительства; cоставление графиков СМР и ПНР в ПО Primavera, а так же графиков освоения и финансирования; контроль ведения исполнительной документации и своевременной её сдачи Заказчику.
2008 - 2011: Начальник ОКСа (отдел капительного строительства), Верхняя Пышма
ООО "УГМК-ОЦМ"Должностные обязанности: в прямом подчинении находилось 5 человек (прямом подчинении) и до 1000 человек косвенно. Формирование планов капитального строительства, модернизации и технического перевооружения по заводам в лице служб Единого Заказчика, защита планов, составление планов освоения и финансирования, как в целом так и пообъектно, а именно:
ОАО «Сухоложский завод вторичных цветных металлов» г. Сухой Лог.
ОАО «Кировский завод по обработке цветных металлов» г. Киров.
ООО «Кольчугинского завода по обработке цветных металлов» г. Кольчугино
ОАО « Ревдинский завод ОЦМ» г. Ревда.
ОАО "Электроцинк" г. Владикавказ.
Контролирование сроков выполнения работ, финансирования и освоения средств; надзор за выполнением строительно-монтажных работ; контроль хода строительства по объектам, соответствие объемов, сроков и качества СМР; принятие оперативных решений в ходе строительства; контроль проведения тендеров на отдельные виды работ; контроль и своевременность проведения экспертизы промышленной безопасности зданий и сооружений(116 ФЗ), технических устройств, как при новом строительстве, так и при выработке своего срока службы; контроль за выполнением мероприятий по выданным заключениям промышленной безопасности.
Количество людей в подчинении: до 1000 косвенно.
Достижения, успехи: приобретение опыта работ по объектам поднадзорным ФЗ 116 с надзорными органами, работа с Муниципалитетами и инспектирующими органами на объектах на предмет получения разрешительной документации.
2006 - 2008: Начальник строительства ГТ ТЭЦ №1,2, Волгодонск
ООО «Энергомаш-Атоммаш» Ростовская областьООО «Энергомаш-Атоммаш» строительства газотурбинных теплоэлектроцентралей ГТ ТЭЦ 1 и ГТ ТЭЦ 2 -Генподрядная организация.
Должностные обязанности: в прямом подчинении находилось 6 человек и до 400 человек косвенно. В основные обязанности входило строительство энергетического объекта, контроль, координация сил, оформление всей необходимо разрешительной документацией, нормальное функционирование процесса СМР и ПНР со всеми необходимыми коммуникациями. Получение ТУ на газоснабжение объекта, проектирование, получение положительного заключения экспертизы промышленной безопасности и «Разрешения на строительство» газопровода. Строительство газопровода высокого давления и среднего давления, включая АГРС.
Получение ТУ на теплоснабжение с дальнейшим проведением тендера на проектирование и заключением договора. Подписание Акта выбора под размещение линейных объектов.
По истечении срока действия разрешения на строительство его продление по основному объекту(пусковому комплексу).Взаимодействие с государственными надзорными органами в процессе строительства объекта; контроль сроков строительства и применения материалов; проведение тендеров по выбору подрядчиков; координация рабочей силы на объекте строительства; контроль бюджета строительства, соответствия объемов работ и сроков; контроль за надлежащим оформлением всех необходимых документов; ведение претензионной работы с подрядчиками; составление дефектных ведомостей, актов о выявленных недостатках; согласование и внедрение с проектными организациями технических решений в ходе выполнения работ.
Количество людей в подчинении: 400
Достижения, успехи: приобретение опыта работ с надзорными органами, работа с Администрациями (Муниципалитетом и Министерством промышленности)на предмет получения разрешительной документации, внедрение удаленного доступа программы SAP R3 для контролирования бюджета.
2003 - 2006: Менеджер СМР, Екатеринбург
ЗАО "Энергомаш (Екатеринбург) - Уралэлектротяжмаш"Должностные обязанности: надзор за выполнением СМР и ПНР; приемка отдельных этапов работ от подрядных организаций; контроль хода выполнения работ строительства; соответствие объемов, сроков и качества строительно-монтажных работ; техническая приемка отдельных этапов работ; ведение и сдача исполнительной документации заказчику; заключение договоров с проектными организациями и подрядчиками.
Количество людей в подчинении: 300
Достижения, успехи: приобретение опыта управления подрядными организациями при совмещенных работах, опыт монтажа и ввода в эксплуатацию нового технологического оборудования. Оформление Исходно разрешительной документации.(Акт выбора земельного участка, получение и продление "Разрешения на строительство", Получение ТУ)
2000 - 2003: Мастер СМР, Березовский
УРАЛЭНЕРГОМОНТАЖ филиал Березовское Монтажное УправлениеРуководство производственно-хозяйственной деятельностью бригад; организация строительно-монтажных работ в соответствии с проектной документацией; учет и сдача выполненных работ; оформление и сдача технической документации по отдельным этапам работ и в целом объекта; контроль и соблюдение техники безопасности.
Количество людей в подчинении до 50 человек
Достижения, успехи: усовершенствовал навыки руководства коллективом, приобрел опыт сдачи объекта заказчику.
Рекомендации
- ООО"РДК Электрические Сети", Директор. Екатеринбург
- ООО "УГМК-ОЦМ", Зам. технического директора. Верхняя Пышма
- ООО "Промформа", Директор. Верхняя Пышма