Маркетолог, заместитель директора по маркетингу

Образование

• - : инженер-программист (красный диплом). АлтГТУ, , .

Места работы

2014 - : директор по маркетингу, Барнаул

ООО «ВестЛи» (ТМ «ЮКАН» - производство лечебных пластырей, ТМ «Секреты Лан» - производство уходовой косметики)
Вывод на российский рынок новых товаров и ассортиментных линеек (тестирование образцов, дизайн упаковки, текст на упаковку, презентация новинок, сопровождение на полке);
- Ребрендинг ТМ «Секреты Лан» (разработка брендбука, ребрендинг по всей продукции), ребрендинг ТМ «ЮКАН» (перепозиционирование, полный ребрендинг);
- Разработка и проведение стимулирующих акций, как для розничных покупателей, так и для рынка B2B;
- Создание с «0», отладка и продвижение интернет-магазина;

2012 - 2014: зам. директора по маркетингу, Барнаул

ООО «Алтайские колбасы» (ТМ «Барнаульский пищевик»)

- Анализ основных игроков рынка, ассортиментный анализ, разработка предложений по формированию оптимальной ассортиментной матрицы;
- Разработка предложений на ввод новых продуктов на основе анализа конкурентов и сегментирования по цене в разных товарных группах;
- Разработка маркетинговой политики на 2013-14 гг (для основных брендов в 3-х регионах);
- Разработка и проведение стимулирующих акций для торговых сетей, анализ и контроль промо-акций. Вывод новой ТМ на рынок Алтайского края, Томской и Новосибирской области;

2011 - 2012: директор по маркетингу, Барнаул

Радиогруппа FM-Продакшн
- Анализ динамики развития радиостанций (9 брэндов). Описание аудиторий радиостанций. Позиционирование радиостанций;
- Разработка плана маркетинга и плана PR-активности на год. Разработка и обоснование акций по продвижению. Реализация комплексных акций (эфир + event);
- Бюджетирование в разрезе радиостанций на год (и ежемесячно);
- Мониторинг конкурентов. Расчет долей радиорынка. Анализ тенденций медиарынка;
- Проведение обучения для отдела продаж;
- Модернизация сайта компании.

2010 - 2011: начальник отдела маркетинга, Барнаул

ООО «АгроСиб-Раздолье», "Юг Сибири" (предприятие по производству растительного масла)
- Разработка плана маркетинга и плана PR-активности для рынка сырья и рынка продукции;
- Формирование «с нуля» баз данных потребителей (B2B);
- Планирование товарного портфеля компании, работа по регистрации новых торговых марок, работа с базой ФИПС (федеральный институт промышленной собственности);
- Организация рекламных кампаний, работа на форумах основных с/х сайтов;

2004 - 2010: зам директора по маркетингу, Барнаул

ОАО «Алтайсвязь» (сотовый оператор Алтайского края), Ростелеком
- Подготовка бизнес-плана компании в части доходов, натуральных показателей и коммерческих расходов на 1-5 лет (ежегодно).
- Разработка плана маркетинга: сегментирование рынка, позиционирование компании на рынке, разработка маркетинговой политики компании (включая рекламную политику и PR). Участие в разработке долгосрочной, среднесрочной и краткосрочной стратегии развития компании.
- Разработка ценовой политики компании на услуги связи и дополнительные услуги.
- Организация мониторинга конкурентов, анализ маркетинговых активностей конкурентов.
- Разработка и реализация рекламных кампаний по продвижению тарифных планов.
- Модерирование сайта компании, актуализация форума.
За период работы 2004-2010 гг. абонентская база увеличилась в 6 раз. Проведен ребрэндинг (май 2005г.). Откорректирована структура отдела. В подчинении 4 человека.

2002 - 2004: руководитель отдела продаж, Барнаул

Рекламная Группа «ГОРОД»
- Анализ рекламного рынка г.Барнаула, разработка программы маркетинга РГ «ГОРОД».
- Планирование выручки по основным направлениям деятельности (производство наружной рекламы, арендное направление, производство сувенирной продукции, PR-технологии), организация работы отдела.
- Проведение переговоров с крупными клиентами, ведение бюджетов корпоративных клиентов, разработка рекламных кампаний клиентов.
- Продажа рекламных услуг (холодные звонки, активные продажи).
- Нейтрализация конфликтов с клиентами, поставщиками, представителями районных администраций г.Барнаула.
- Разработка мотивирующей системы оплаты труда сотрудников отдела.
За период работы 2002-2004 гг. показатели выручки выросли в 3 раза, количество сотрудников в подчинении увеличилось с 3 до 9 человек.