Руководитель, менеджер

Образование

• 1997 - 2000: Менеджер. Московский государственный университет коммерции, Менеджмент, заочная. Москва
• 1993 - 1997: Коммерсант. Торговый колледж, Коммерция, очная. Омск

Дополнительное образование

• 2014: Управление изменениями, Внутренний институт Компании ОМС. Москва

Места работы

2015 - 2015: Руководитель группы управления поставками, Омск

ООО "Ястро"
1.Управление поставками от момента подачи заказа Поставщику на сырье до момента поступления готовой продукции Клиенту на склад:
- по входящей логистике: контроль за подтверждением заказов, отгрузкой заказов (подбор транспорта по габаритам и температурному режиму), при необходимости таможенное сопровождение (транзит) и оформление зарубежных грузов (растаможка, склад СВХ, ВЗТК), распределение по окнам выгрузки в момент прихода на завод, работа с входящей первичной документацией (комплект первичных документов от Поставщика, качественные документы);
- по исходящей логистике (Россия. Казахстан, Таджикистан, Монголия): контроль за консолидацией заказов, распределение по маршрутам и окнам загрузки, таможенное оформление, заказ транспорта (авто, ж.д., контейнер), поступление продукции на склад Клиента, претензионная работа, работа с исходящими документами (комплект первичных документов Клиенту, качественные документы, таможенные и ветеринарные документы).
2.Управление складом готовой продукции: организационные работы (санитарное состояние, распределение людей по сменам, работа техники, канц. товары, инвентарь), распределение готовой продукции между складами (по ТМ), контроль за эффективностью отгрузок по окнам, контроль за неликвидами (правило ФИФО), претензионная работа (недогруз, перегруз), постановка и проведение инвентаризации.
3.Оптимизация затрат (размер тарифов по маршрутам входящей и исходящей логистики, стоимость аренды складов, внутренние издержки).

2011 - 2014: Директор по закупкам и логистике, Омск

Группа компаний "Партнеры", ООО
Организация и контроллинг текущей деятельности компании (направление закупки, логистика (доставка), склад (хранение)), контроль за исполнением бюджета, составление аналитических отчетов, контроль за работой отделов закупок, складской и транспортной группы в регионах. Построение полного цикла работы структуры закупок и логистики в новых регионах: организация отдела закупок, складского хранения, подбор транспортных компаний (подбор персонала, обучение стандартам компании, мониторинг рынка, заключение договоров с поставщиками). Проведение оптимизации бизнес процессов в регионах. Разработка логистической схемы доставки продуктов и ТМЦ в труднодоступные регионы: железнодорожным транспортом (контейнер, вагоны-термос), автотранспортом, включая и спец.технику, воздушным транспортом (вертолеты); водным транспортом (баржи, корабли, ледоколы).

2009 - 2010: Региональный представитель, Омск

Сибирская аграрная группа, ООО "ТД "Мясной ряд"
Организация работы филиала с нуля. Разработка структуры филиала. Подбор и обучение персонала (не менее 60 человек). Разработка корпоративных стандартов и регламентов работы, коммерческой политики для Омского филиала. Делегирование обязанностей внутри филиала. Организация фирменной розничной сети (25 торговых точек). Наработка активной и потенциальной клиентской базы. Постановка задач и планов работ на месяц. Бюджеты (БДДР, БДДС). Разработка мотивации. Составление планов продаж по филиалу на год, на квартал. Работа с дебиторской и кредиторской задолженностью. Ценообразование. Хозяйственная деятельность филиала.

2001 - 2009: начало - Маркетолог, затем - Начальник оптового отдела, с 2006г. - Коммерческий диреткор, Омск

ИП Белимов И.В. (Компания "Сибирская белочка")
Организация и контроль за коммерческой деятельностью компании:
производство (составление планов выпуска продукции, закупа сырья, контроль за кредиторской задолженностью);
торговля (организация и контроль за структурой торгового отдела (опт (межгород), область, городские продажи, фирменная сеть (киоски)) - отчетность, отгрузки, оплаты, дебиторская задолженность, договорная часть, кадры;
ассортиментная политика;
ценообразование;
рассмотрение и внедрение коммерческих проектов;
маркетинг (разработка новых ТМ; анализ продаж; программы продвижения, стимулирования, лоляльности по всем направлениям и т.д.;
производственная логистика;
отдел закупа;
транспортная логистика;
выставки;
деловые переговоры;
бюджетирование;
контроль за маржинальной наценкой.