Руководитель проектов логистики, консультант по логистике в дистрибьюторских компаниях (FMCG)

Образование

• 1981 - 1986: Инженер-системотехник. РВИРВ им. Неделина, №4 Автоматизированные системы управления, очная. Ростов-на-Дону

Дополнительное образование

• 2014: Оптимизация работы склада, .
• 2006: Складирование и транспорт в логистике. Управление запасами и закупками в логистике , .

Места работы

2008 - 2016: Директор по логистике, Омск

ООО "Торговый Дом "Океан"
Дистрибьюторская компания (продукты питания) - распределительный центр и сеть оптово-розничных складов. Комплектация и доставка товара клиентам по городу и региону (Омская, Тюменская и Новосибирская области, Алтайский край, Республика Казахстан). РЦ - 7500м2, ~ 5000 SKU; собственный и наемный транспорт (30-40 рейсов\день), более 100 сотрудников.
Руковожу транспортной и складской логистикой.
В подчинении:
-распределительный центр;
-отдел доставки.
Обязанности:
- Планирование и организация складской и транспортной логистики компании;
- Проектирование, внедрение и оптимизация технологических процессов;
- Анализ и оптимизация экономических показателей;
- Формирование и контроль выполнения бюджета;
- Инвентаризационная работа;
- Маршрутизация и организация доставки товара по городу и региону;
- Работа с авто и ж\д перевозчиками.
За прошедший период:
1) Внедрена технология комплексной сборки и система управления складом (WMS);
2) Разработана и внедрена программа маршрутизации доставки заказов;
3) Переход к сдельной оплате труда позволил сократить затраты на складирование и транспорт более чем на 20%;
4) Осуществлен переход на новую программу 1С (8);
5) Сформирован устойчивый и работоспособный коллектив;
6) Площадь РЦ за данный период увеличилась с 3 500 м2 до 7 500м2;
7) Грузооборот увеличился в 3 раза.

2007 - 2007: Директор по логистике, Омск

ООО "Джаз"
Торговая компания (дистрибуция косметики и бытовой химии).
Управление складской и транспортной логистикой. Склад - 2000м2, ~ 5000 наименований; собственный транспорт; 50 сотрудников.
Достижения:
- За счет изменения технологии приемки, комплектации и отгрузки товара увеличилась производительность (по разным показателям от 20 до 60%);
- Полностью устранено отставание в комплектации и доставке заказов клиентам (на начало моей деятельности отставание составляло более 3 дней);
- Сформирован работоспособный коллектив;
- Внедрена новая система мотивации (склад, доставка);
- Установлено новое технологическое оборудование.

2006 - 2007: Заместитель директора по логистике, Москва

ООО "Smartec"
Торговая компания (продажа автозапчастей по Москве и РФ). Распределительный центр и сеть филиалов (Ростов-на-Дону, Санкт-Петербург, Нижний Новгород и два в Москве).
РЦ- 6000м2, 40 000 SKU, 120 человек, собственный транспорт.
Обязанности: -руководство РЦ и отделом доставки; -контроль складской логистики в филиалах компании.
1) Разработана и внедрена технология параллельной сборки заказов и система управления складом (WMS); 2) Новая технология, система адресного хранения и система мотивации позволили увеличить производительность и исключить 2-х дневное отставание в комплектации и доставке заказов клиентам.
Причиной увольнения и переезда из Москвы были семейные обстоятельства.

2004 - 2006: Директор складского комплекса, Омск

ООО "Сегмент"
Дистрибьюторская компания. Склад - 6000м2, ~ 4000 SKU; собственный транспорт; более 100 чел.
1) Сокращены затраты на обработку товара на 40%, на доставку - на 28%;
2) Изменена система комплектации заказов и введена новая система мотивации;
3) Переоборудовано производственное помещение в складское и осуществлен переезд в новый склад;
4) Осуществлен переход на новую программу учета 1С (7-8).

2002 - 2004: Начальник склада, Омск

ООО "ОмТД Вимм-Билль-Данн"
Организовал работу склада с Нулевого цикла;
- Снизил затраты компании за счет аренды обычного склада со встроенной холодильной камерой взамен арендуемых ранее больших холодильных камер;
- Организовал поиск и аренду нового склада, оборудование холодильной камеры внутри склада и переезд склада на новое место без срыва доставки заказов клиентам;
- По итогам ежемесячных инвентаризаций, недостачи и излишки были минимальные (склад был удален от офиса и для контроля остатков мною был введен дополнительный учет в Excel).

Рекомендации

• ООО "Торговый Дом "Океан", Собственник компании. Омск
• ООО "Сегмент", Коммерческий директор. Омск
• ООО «Smartec», Директор по логистике. Москва
• ООО"ОмТД Вимм-Билль-Данн", Директор. Омск