Руководитель отдела транспортной, складской логистики

Образование

• 1991 - 1995: . Сибирский государственный университет телекоммуникаций и информатики, Автоматическая Электрическая Связь, очная. Новосибирск

Места работы

2016 - : Начальник отдела материально-технического снабжения и логистики, Новосибирск

ОАО Новосибирский завод Конденсаторов
Организация обеспечения материальными ресурсами.
Разработка планов материально-технического обеспечения.
Создание производственных запасов на основе определения потребностей в материальных ресурсах (сырье, материалы, оборудование, комплектующие изделия).
Заключение договоров с поставщиками, согласование условий и сроков поставок.
Анализ оперативной маркетинговой информации и рекламных материалов.
Организация доставки материальных ресурсов в соответствии с предусмотренными сроками, контроль их количества, качества и комплектности и хранение на складах.
Разработка стандартов предприятия по материально-техническому обеспечению.
Контроль за состоянием запасов материалов и комплектующих изделий.
Организация работы складского хозяйства.
Организация учета движения материальных ресурсов на складах.
Составление отчетности о выполнении плана материально-технического обеспечения предприятия и затрат на логистику.

2013 - 2015: Супервайзер дистрибуционного центра, Новосибирск

Пивоваренная компания SUN InBev Russia
Внедрение и соблюдение утвержденных стандартов и технологий дистрибуции продукции (склад и транспорт).
Координация бизнес-процессов складского и транспортного провайдеров.
Управление собственным персоналом дистрибуционного центра (транспортный блок).
Управление персоналом складского и транспортного провайдеров.
Составление управленческой отчетности на базе KPI:
Основные KPI`s:
• Соблюдение требований по охране труда и технике безопасности
• Уровень сервиса для клиентов
• Уровень возвратов
• Затраты на доставку
• Точность складских запасов
• Вместимость грузовиков доставки
• Использование грузового парка
• Эффективность доставки
• Эффективность складского персонала
• Производительность автопогрузчиков
• Своевременное закрытие маршрутных листов
Контроль:
• исполнения сотрудниками требований правил и инструкций по охране труда, промышленной и пожарной безопасности.
• соблюдения бизнес-процессов и требований по хранению; проведению ПРР; доставке ТМЦ
• уровня затрат (P&L);
• выполнения коммерческих условий (заключенных договоров);
• выполнения соглашений об уровне сервиса(SLA).

Внедрение бизнес-процессов по предоставлению сервиса для торговых точек (ТТ).
Анализ обратной связи от клиентов.
Анализ показателей эффективности на единицу объема.
Анализ эффективности маршрутов доставки.
Организация мероприятий по предотвращению потерь при доставке.
Первичный отбор потенциальных клиентов/ провайдеров и оценка их работы.
Проведение инструктажей, планерок с водителями, экспедиторами и сотрудниками и склада.
Полевые аудиты на маршруте и в торговых точках с целью проверки качества оказываемых услуг, уровня сервиса.
Обучение и наставничество сотрудников транспортного и складского провайдеров.
Презентация, обучение, контроль выполнения стандартов и правил компании сотрудниками транспортного и складского провайдеров.
Проведение тендеров и заключение договоров.
Составление и исполнение бюджета.
Табелирование и начисление з/п.

2009 - 2012: Супервайзер отдела доставки, Новосибирск

ПепсиКо Холдингс, ООО, филиал в г. Новосибирске
Внедрение и соблюдение утвержденных стандартов.
Управление собственным персоналом дистрибуционного центра (транспортный блок).
Составление управленческой отчетности на базе KPI:
Основные KPI`s:
• Соблюдение требований по охране труда и технике безопасности
• Уровень сервиса для клиентов
• Уровень возвратов с маршрутов доставки
• Затраты на доставку
• Вместимость грузовиков доставки
• Использование грузового парка
• Эффективность доставки
• Своевременное закрытие маршрутных листов

Контроль:
• исполнения сотрудниками требований правил и инструкций по охране труда, охране окружающей среды, промышленной и пожарной безопасности.
• уровня затрат (P&L);
• выполнения коммерческих условий (заключенных договоров);
• выполнения соглашений об уровне сервиса(SLA).

Анализ эффективности маршрутов доставки.
Организация мероприятий по предотвращению потерь при доставке.
Первичный отбор потенциальных клиентов/ провайдеров и оценка их работы.
Проведение инструктажей, планерок с водителями, экспедиторами.
Полевые аудиты на маршруте и в торговых точках с целью проверки качества оказываемых услуг, уровня сервиса.
Обучение и наставничество.
Презентация, обучение, контроль выполнения стандартов и правил компании.
Проведение тендеров и заключение договоров.
Составление и исполнение бюджета.
Табелирование и начисление з/п.

Рекомендации

• Пивоваренная компания SUN InBev Russia, Региональный менеджер по логистике. Новосибирск
• ПепсиКо Холдингс, ООО, филиал в г. Новосибирске, Менеджер по логистике.