Руководитель подразделения по управлению операционными рисками

Образование

• 2000 - 2005: Экономист-менеджер в отраслях ТЭК. ТюмГНГУ, Институт менеджмента и бизнеса, очная. Тюмень

Дополнительное образование

• 2015: Обучение в Корпоративном университете Сбербанка России по теме «Основы риск-менеджмента», 2014-2015 гг., Корпоративный университет Сбербанка России. Москва
• 2010: Сертификат Русского общества управления рисками на тему «Корпоративное Управление рисками», 2010 г., Русское общество управления рисками. Тюмень
• 2005:  Диплом о профессиональной переподготовке Института дополнительного образования при ТГНГУ с квалификацией «Специалист по оценке предприятия (бизнеса), Институт дополнительного образования при ТюмГНГУ. Тюмень
• 2004: Сертификаты и свидетельства по курсам интенсивного изучения иностранных языков в деловой сфере., ТюмГНГУ. Тюмень

Места работы

2014 - : Риск-менеджер (Заместитель начальника Офиса риск-партнеров), Тюмень

Западно-Сибирский банк ПАО Сбербанк
Достижения: 1. Западно-Сибирский банк признан лучшим тербанком по системе Сбербанка по итогам реализации проекта "Внедрение уровня риск-культуры" (2-ая волна тиража, декабрь 2015 г, 1 624 голосов респондентов в тербанке).
2. Оценка личной результативности по итогам 2015 г. - "В" (превосходит ожидания).
3. По итогам 2014 - 2015 гг. обеспечено выполнение годового ключевого показателя эффективности "КПЭ Снижение уровня операционного риска" Председателя и руководства тербанка.
Реализован проект по рейтинговой оценке подразделений территориального банка по уровню операционного риска: на внутреннем портале банка ежемесячно формируется рейтинг подразделений по инцидентам операционного риска; на основе рейтинга формируется график полевых визитов Руководителей ГОСБ/ОСБ для проведения ГЕМБА. Проект отмечен инновацией Куратором Блока Риски по тербанку.
Разработан ряд внутренних нормативных документов по управлению операционным риском в Западно-Сибирском банке (в т.ч. Положение Комитета по минимизации операционных рисков).
Сформирован реестр ключевых операционных рисков территориального банка на основе данных об инцидентах АС СУОР за 2015 - 2016 гг. Подготовлена совокупная карта рисков территориального банка 2015 г. На этой основе разработаны планы по минимизации операционного риска в Корпоративном, Розничном и Административном блоках.
Организовано проведение 12 обучающих видеоконференций по вопросам идентификации операционных рисков для сотрудников банка.
Сформирована матрица кадровых решений к сотрудникам за допущение инцидентов операционного риска (блоков Корпоративный и Розничный бизнес, Административного блока).
Разработана методика и осуществлено написание 5 ежеквартальных аналитических обзоров по операционному риску: анализ статистики реализованных и зарегистрированных в ПО SAS OpRisk Management, выявление причин инцидентов и согласование на уровне подразделений тербанкасистемных мер по снижению риска.
Исполнение обязанностей на время отсутствия / отпуска руководителя Офиса риск-партнеров.

2005 - : Кандидат экономических наук, Тюмень

Тюменский государственный нефтегазовый университет
Диссертация на тему: «Многокритериальная оценка проектов освоения нефтяных запасов в условиях нестабильной среды».
С 2008. г. - доцент кафедры Менеджмента в отраслях ТЭК.

2012 - 2014: Начальник сектора по управлению операционными рисками Управления рисков, Тюмень

Западно-Сибирский банк ПАО Сбербанк
Достижения: по итогам 2014 г. сектор Операционных рисков Западно-Сибирского банка признан Управлением операционных рисков ЦА "Сбербанк России" как лучшее подразделение по выявлению, формулировке и анализу инцидентов операционного риска.
На уровне Западно-Сибирского банка была построена система сбора, регистрации, анализа и управления инцидентами операционного риска. Управление сетью риск-координаторов операционного риска во всех подразделениях банка (более 1400 человек в Тюменской области / ХМАО / ЯНАО-Югра). Основа в части IT - платформа SAS OpRisk Mamagement.
Проведен анализ и риск-аудит 12 ключевых бизнес-процессов тербанка (Розничный блок) на предмет выявления критичных мест, и на уровне тербанка внедрен ряд мер по исключению дефектов и оптимизации риска.
Осуществлена подготовка оперативной отчетности для вышестоящих подразделений ЦА "Сбербанк" и ЦБ РФ. Предложен ряд рекомендаций для руководства ТБ по снижению уровня риска (включая разработку 3 информационных памяток для сотрудников и 6 релизов на сеть доп. офисов тербанка).
Организовано взаимодействие с подразделениями в процессе сбора данных о рисковых событиях (включая проведение очного ежемесячного обучения - 10 семинаров, а также 8 презентационно - обучающих ВКС по операционным рискам.)
Взаимодействовал с Управлением внутреннего аудита по вопросам проведения и согласования итогов 18 ревизий.
Текущее руководство Сектором операционных рисков (7 чел.), в том числе - менеджмент сотрудника с выделенным удаленным рабочем местом (1 чел., г. Омск). Руководство Управлением рисков на период замещения/отпуска руководителя (14 чел.)

2011 - 2012: Старший инспектор сектора по управлению розничными рисками Управления рисков, Тюмень

Западно-Сибирский банк ПАО Сбербанк
1. Проведены риск-аудиты бизнес-процессов 11 базовых направлений деятельности Банка (блоков Розничный и Корпоративный бизнес) и предложен комплекс мероприятий по оптимизации их уровня риска.
2. Формирование периодической отчетности для Центрального Аппарата и Банка России в рамках управления операционным риском.

2009 - 2011: Специалист отдела по управлению рисками Департамента планирования и управления рисками, Тюмень

ЗАПСИБКОМБАНК
Разработаны и внедрены методики управления, операционными, страновыми, правовыми и стратегическими рисками. Все ВНД были написаны самостоятельно, и внедрены в действие приказами по банку в кратчайшие сроки.
Реализована технология оперативного еженедельного мониторинга репутационного риска головного офиса и филиалов банка: для этого создан специальный портал "Репутационный риск" с возможностью выявления и анализа жалоб клиентов, слухов и иных репутационных рисков.
Сформирована программа комплексного страхования банка от преступлений по полису Bankers Blanket Bond: программа страхования "Ингосстрах" внедрена во всех филиалах и покрывала все подразделения и банкоматы банка.
Создана интегрированная система управления проектными рисками: разработана методика оценки проектных рисков и проведена оценка 3 проектов.
Разработана программа поэтапного стратегического развития системы управления операционными рисками: создана база данных инцидентов операционного риска

2008 - 2009: Специалист по оценке, Тюмень

ЗАО РАСТАМ-ОЦЕНКА
Подготовлено 4 отчета по оценке недвижимого имущества и 1 отчет об оценке имущественного комплекса.
Участие в проведении работ по переоценке имущества и определении цен на услуги для нефтяных компаний (массовая переоценка более 30 000 объектов, в т.ч. здания, сооружения, специализированное нефтеперабатывающее оборудование).

Рекомендации

• Западно-Сибирский банк ПАО Сбербанк, Заместитель директора Управления рисков. Тюмень