Директор по корпоративным финансам

Образование

• 1995 - 1999: кандидат экономических наук. МГУ им.Н.П.Огарева, Аспирантура, Экономика и управление народным хозяйством, очная. Саранск
• 1990 - 1995: Экономика и управление производством, Менеджмент. МГУ им.Н.П.Огарева, Экономический, дневное отделение, очная. Саранск

Дополнительное образование

• 2010: Бизнес-курс «Тайм-менеджмент: метод Глеба Архангельского» и «Тайм-менеджмент на MS Outlook»., Тайм-менеджмент .

Места работы

2015 - 2017: Финансовый директор: (в функциональном подчинении 15 чел) , Москва

Группа компаний "ЦентрТехФорм"(13 ЮЛ, 1,2 млрд.RUR).Штат 180ч.
- Бюджетное планирование и контроль. Создание системы отчетности по ЦФО и консолидированной РСБУ на базе 1С.
- Стратегическое планирование финансовой деятельности компании. Формирование финансовой политики ГК, осуществление мер по финансовой устойчивости компании, анализ финансовых рисков;
- Управление оборотным капиталом, дебиторской и кредиторской задолженностью. Контроль и анализ ФХД.
- Формирование централизованного казначейства, обеспечение своевременности расчетов и обоснованности платежей.
- Поддержание ликвидности.

Достижения:
- Проведена работа с дебиторской и кредиторской задолженностью. Снижение дебиторки составило 15%.
- Осуществлено закрытие двух не рентабельных направлений бизнеса. Оптимизирована орг.структура Группы компаний.
- Работа с неликвидом, снижение остатков на 60 млн.RUR.
- Привлек доп.банковское финансирование (230 млн.RUR). Снизил стоимость на 4%

2014 - 2015: Начальник финансового отдела: (в функциональном подчинении 11 чел), Москва

АО «Ревякинский металлопрокатный завод»,ООО «Ревякинские лопаты» (12 млрд. и 10 млрд.RUR). Штат 590ч.
- Формирование финансовой политики. Годовой бизнес-план. Краткосрочное и долгосрочное планирование экономической и финансовой деятельности предприятия;
- Казначейство ГК: составление ежемес. БДДС, согласование лимитов, план-факт. Обеспечение финн.устойчивости компании;
- Переговоры с банками, подготовка пакета документов, оптимизация банковского обслуживания.

Ключевые результаты и достижения:
- Привлек новые банки для оптимизации кредитного портфеля в 3 млрд.RUR.
- Получена банковская гарантия на 2-х поставщиков (650 млн.RUR).
- Снижена стоимость кредитного обслуживания на 2,5%

2013 - 2014: Финансовый менеджер: (в функциональном подчинении 7 чел), Москва

ООО "Оптовые поставки" ВЭД кофе-машин JURA, кофе INTO (11ЮЛ). Штат 60ч
- Бюджетирование и управление издержками
с целью их контроля и минимизации, оптимизация затрат по ЦФО;
- Проведение финансово-экономического анализа. Расчет рентабельности, доходности, бизнес-аналитика, оценка инвестиций (NPV, PI, IRR, WACC, PP, DPP);
- Разработка и внедрение мотивационных схем, бизнес-планирование;
- Подготовка финансовой и управленческой отчетности. Ежемесячный БДР и БДДС, Казначейские операции. Факторинг.

Ключевые результаты и достижения:
- Внедрено «с нуля» бюджетирование на базе 1С: Комплексная автоматизация 8.3.
- Запущен системный контроль издержек, выявлены резервы повышения рентабельности.
- Внедрено налоговое планирование, достигнута расчетная оптимизация по налогам.
- Запущен "с нуля" факторинг на федеральные розничные сети (METRO, АШАН, X5 Retail Group, Магнит, О’кей, Лента, SPAR, ММС, М.Видео, Технопарк, Комус).
- Установлены KPI для отдела продаж и ключевых сотрудников, мотивации TOP-персонала.

2010 - 2012: Зам.Ген.Директора по коп. финансированию: (в функциональном подчинении 9 чел), Москва

ООО"СервисСтрой" монолит. жил.строительство (16 ЮЛ). Штат 80ч
- Регламентация и систематизация основных бизнес-процессов. Управление издержками, оптимизация затрат. Управление отделами продаж и бухгалтерией. Расчет и методология ключевых показателей эффективности (KPI) по направлениям деятельности.
- Поддержание ликвидности и управление денежными средствами ГК, ликвидация кассовых разрывов. Работа с банками, лизинговыми компаниями и поставщиками;
- Инвестиционный анализ проектов и новых бизнес-направлений, подготовка развернутых презентаций и заключений собственнику;
- Аккредитация строительных объектов по 214-ФЗ для ипотеки – Сбербанк, Мособлбанк, Газпромбанк, Возрождение, ВТБ24.

Ключевые результаты и достижения:
- Поставлен и автоматизирован "с нуля" управленческий учет на базе 1С 8.2 УСО и 1С УПН, в т.ч. организован учет операций по доходам.
- Налажена система работы отдела продаж.
- Систематизирован контроль за дебиторской и кредиторской задолженностью.
- Внедрен механизм финансовый защиты бизнеса собственника.

1995 - 2010: управление финансами, казначейство, работа с производственными активами, финансовые схемы), Москва

ОАО «ГалоПолимер»(УРАЛХИМ), ОАО «РАО ЕЭС России», ЗАО «МХК «ЕвроХим»,ГК «Атлант-М», АО «Сбербанк», АКБ «СБС-Агро»
- Разработка и внедрение методологических документов: регламенты, формы, учетная политика;
- Формирование финансовой и управленческой отчетности по периодам;
- Управление ликвидностью, анализ фин. рисков, финансовая и налоговая оптимизация.;
- Привлечение финансирования, оптимизация кредитного портфеля. Облигационные займы;
- Проведение анализа ФХД, оценка результатов. Создание финансово-экономического блока холдинга. Формирование орг.структуры Группы. Доп.эмиссия акций;
- Подготовка экспертных заключений для Советов Директоров и собственников;
- Казначейство в группе. Интеграция и защита приобретаемых активов.