Финансовый директор

Образование

• 2004 - 2008: Юрист, диплом с отличием. Российская правовая академия Министерства юстиции Российской Федерации, Юридический факультет, заочная. Санкт-Петербург
• 1992 - 1997: Финансовый менеджер, диплом с отличием. СПбГУКиТ, Экономический факультет, . Санкт-Петербург

Дополнительное образование

• 2002: Управленческий учет и бюджетирование, С-Петербургский Государственный университет экономики и финансов. Санкт-Петербург
• 1999: Бухгалтерский учет, Учебно-Методический Центр С – Петербурга. Санкт-Петербург
• 1993: Курс Массачусетского Университета в Санкт- Петербурге, . Санкт-Петербург

Места работы

2012 - 2017: Финансовый директор, Санкт-Петербург

«Семь шагов»
• организация работы экономического, финансового, бухгалтерского отделов (в непосредственном подчинении более 30 чел)
• построение новой финансово-юридической структуры группы компаний
• разработка форм управленческой и финансовой отчетности
• внедрение информационной системы Супермаг (платформа Oracle BI) в совокупности с 1С 8.2, построение новой информационной инфраструктуры
• организация и контроль формирования бухгалтерской и налоговой отчетности по РСБУ
• организация и контроль формирования управленческой отчетности (бюджетирование, контроллинг затрат, система показателей эффективности)
• организация и управление казначейскими операциями, политикой взаимодействия с контрагентами;
• управление и координация финансовых потоков, построение системы управления денежными средствами и финансового контроля;
• анализ хозяйственной деятельности, разработка строительных и производственных инвестиционных проектов, технико-экономическое обоснование, анализ рисков;
• работа с финансовыми институтами (банками и лизинговыми компаниями), поиск и привлечение кредитных ресурсов в различных формах;
• выстраивание и методология внутренних регламентов, постановка бизнес-процессов, распределение работы по исполнителям и контроль;
• формирование консолидированной отчетности по МСФО

2008 - 2012: Исполнительный директор, Санкт-Петербург

X5 Retail Group
• запуск региональных розничных сетей Пятерочка, Перекресток: (start-up проекты в Самаре, Саратове, Волгограде, Белгороде, Ростове-на-Дону, Нижнем Новгороде), в том числе по франчайзингу (франшизе);
• организация работы всех департаментов: финансового, операционного, коммерческого, логистического, ИТ, безопасности, КРО
• оперативное управление, обеспечение выполнения стратегии развития розничной сети, финансово-экономических показателей эффективности (выручка, количество объектов, рентабельность и т.д.);
• подбор и обучение персонала, доработка внутренних регламентов, структурных схем и бизнес-процессов, оптимизация стандартов работы;
• открытие розничных магазинов, управление продажами, формирование и ротация ассортиментной матрицы, ценообразование;
• бюджетирование, планирование операционных расходов, оптимизация затрат;
• мониторинг рынка, анализ конкурентной среды, разработка маркетинговых и рекламных мероприятий,
• организация и контроль ведения управленческого и финансового учета

2004 - 2008: Финансовый директор региона, Санкт-Петербург

X5 Retail Group
Руководство и постановка работы финансового, бухгалтерского отделов розничных сетей:
• проведение внутреннего аудита сбытовых сетей в регионах
• финансовый анализ, бюджетирование и планирование, оценка эффективности инвестиций
• постановка бизнес-процессов, разработка учетных схем, учетной политики, постановка управленческого учета
• МСФО на практике
• работа в SAP R/3 в практике (сертификат)
• подбор, обучение и консультирование финансовых специалистов
• постановка управленческой отчетности, организация бухгалтерской и налоговой отчетности по РСБУ и МСФО,
• инвестиционные проекты по строительству объектов (розничные магазины, распределительный центр)
• работа с оборотным капиталом, кредиты, взаимодействие с банками, бизнес-планирование
• казначейство, расчеты с контрагентами
• аудит отчетности, анализ результатов деятельности, анализ рисков

2001 - 2004: Заместитель финансового директора, Санкт-Петербург

JFC
• построение системы внутрифирменного бюджетирования, контроллинга затрат, бизнес-планирования
• формирование, контроль, анализ исполнения бюджетов
• разработка внутрифирменных нормативов оценки эффективности деятельности подразделений компании
• кредитование, работа с дебиторской задолженностью,
• разработка технических регламентов для 1С:8.0 (бюджетирование, управленческий учет, управление закупками), разработка и трассировка функциональных требований при внедрении SAP R/3
• ведение сделок по слиянию и поглощению компаний