Менеджер продаж, администратор

Банк резюме России • Товары народного потребления • Менеджер продаж, администратор

Товары народного потребления, Касса, Мерчендайзинг

Евгений Юрьевич, 1979-01-18

Зарплата: договорная

График работы: полная занятость, полный рабочий день

Опыт работы: более 5 лет

Образование: высшее

Языки: английский

Регион: Новокузнецк

Телефон: +7 (992) 2298858

Факс: N\A

Эл. почта: N\A

Сайт: N\A

О себе

Евгений Юрьевич, 1979-01-18, Новокузнецк.

Ответственный, исполнительный, самостоятельный, коммуникабельный, настойчивый. Знаю деловой этикет, тактические приемы продаж сложного оборудования и услуг. Способен мыслить системно. Умею расставлять приоритеты. Умею анализировать ситуацию и оперативно принимать верное, экономически обоснованное решение. Умею одновременно вести несколько проектов в условиях сжатых сроков. Умею организовывать деятельность (свою и подчиненных). Аттестация и удостоверения: - Оборудование, работающее под давлением (котлы, сосуды, трубопроводы); - Тепловые энергоустановки; - Объекты газораспределения и газопотребления; - Подъемные сооружения; - Группа допуска по электробезопасности V (до и свыше 1000 В).

Точен в формулировках; Порядочный; Внимателен к деталям; Коммуникабельный

Образование

1996 - 2002: Инженер-энергетик. Кузбасский Государственный Технический Университет, Горный электро-механический, очная. Кемерово
1993 - 1997: Техник-теплотехник. Томь-Усинский Энергетический Техникум, Котло-турбинное отделение, очная. Мыски

Дополнительное образование

2013: Складское хозяйство и логистика, ЭнергоКонтроль-Сервис. Новокузнецк
2012: Подбор и обучение персонала, ЭнергоКонтроль-Сервис. Новокузнецк

Места работы

2015 - 2016: Руководитель эксплуатационного участка, Новокузнецк

ООО "Ковровый двор"
Обеспечение грамотной, безаварийной эксплуатации объектов, торговых центров. Обучение персонала. Решение вопросов с администрациями районов, поставщиками ресурсов, надзорными и контрольными органами. Участие в судах, комиссиях. Разработка и реализация планов работ, энергосберегающих мероприятий (тепловая энергия, вода, электричество). Проведение тендеров. Приемка выполненных подрядчиками работ.

Обучен и аттестован персонал. Восстановлены схемы, документация на коммуникации. Оптимизированы рабочие процессы, договора. Разработаны паспорта безопасности объектов. Снижено количество приборов учета ресурсов. Снижено теплопотребление объектов. Снижены затраты на освещение нескольких торговых объектов в 3 раза. Издержки снижены более чем на 60 000 в месяц. Месячная дебиторская задолженность снижена на 20 %.

2014 - 2015: Главный энергетик, Новосибирск

ООО «Компания Холидей» г. Новосибирск. Продажа продуктов питания.
Бесперебойное снабжение 120 объектов Компании ресурсами (тепловая энергия, вода, электричество, газ). Разработка и внедрение энергосберегающих мероприятий. Подготовка технических заданий для тендеров. Заключение и корректировка договоров. Согласование проектов. Приемка новых и реконструированных объектов. Выявление и устранение повреждений на коммуникациях. Досудебное решение вопросов с поставщиками ресурсов, надзорными и контрольными органами, УК, ТСЖ и арендодателями.

Подобран и обучен персонал. Оптимизированы рабочие процессы. Внедрена система снятия показаний приборов учета с удаленных объектов. Восстановлены проекты и паспорта на оборудование. Восстановлена система вентиляции на 10 объектах. Скорректированы договора ресурсоснабжения (снижены суммы ежемесячных платежей). Издержки снижены более чем на 500 000 руб. в месяц. Месячная дебиторская задолженность снижена на 60 %.

2013 - 2014: Региональный менеджер продаж, Новосибирск

ООО «Центр автоматизации энергосбережения»
Разработка и продажи программного обеспечения для энергосбережения и ЖКХ. Переговоры c первыми лицами регионов, администраций. Заключение договоров. Расширение клиентской базы. Повышение качества разрабатываемой продукции.

2010 - 2013: Главный инженер, Исполнительный директор, Новокузнецк

ООО «ЭнергоКонтроль-Сервис» г. Новокузнецк. Проектирование и монтаж узлов коммерческого учета энергоресурсов, реконструкция тепловых узлов и оборудования, наладка оборудования, диспетчеризация узлов учета.
Создание предприятия с нуля. Поиск клиентов, ведение переговоров, заключение договоров. Организация производства и реализации продукции. Управление кадровым составом. Учет доходов и расходов. Бюджетирование. Оптимизация рабочих процессов. Расширение клиентской базы, спектра и качества услуг.

Трудоустроено 15 человек. Разработана тактика продаж технически сложных товаров и услуг. Сумма оборотного капитала увеличена в 10 раз. Компания за 2 года стала лидером региона по качеству услуг. Смонтировано и сдано 334 узла учета ресурсов. Внедрена система диспетчеризации 315 объектов Кузбасса. Настроены тепловые режимы 123 объектов в том числе 37 объектов с автоматическим погодным регулированием.

2008 - 2009: Начальник саетехучастка, Новокузнецк

ООО «Кузнецкая региональная компания «МиК», г. Новокузнецк. Строительство жилых домов «под ключ». Генподрядчик.
Создание сантехучастка с нуля. Решение производственных и административных вопросов. Проверка, корректировка и согласование проектов жилых домов. Закуп материалов. Ведение складского учета. Заключение договоров. Контроль работы подрядных организаций. Решение вопросов с надзорными и контрольными органами. Разработка мероприятий по оптимизации процессов. Сдача смонтированных внутренних и наружных систем отопления, водоснабжения, канализации комиссиям.

Руководство коллективом из 26 человек. Подобран и обучен персонал. Смонтированы и сданы приемным комиссиям наружные сети ресурсоснабжения и внутренние системы отопления, ГВС, ХВС пяти многоэтажных жилых домов.

2005 - 2008: Начальник бюро измерений и наладки, Новокузнецк

ООО «Энергосбыт», г. Новокузнецк Снабжение потребителей тепловой и электрической энергией.
Мониторинг теплоснабжения потребителей г. Новокузнецка. Разработка мероприятий по устранению причин некачественного теплоснабжения. Поиск повреждений трубопроводов. Участие в комиссиях, рапортах. Разработка мероприятий по улучшению гидравлических режимов ТЭЦ и котельных. Разработка программ испытаний трубопроводов.

Произведено обучение персонала. Оптимизирован процесс диагностики коммуникаций. Скорректированы схемы теплоснабжения потребителей от ТЭЦ и Котельных. Руководство отделом из 6 человек.