Начальник отдела продаж

Места работы

- : Начальник отдела продаж и клиентского обслуживания, Екатеринбург

ПАО "МДМ Банк"
- Организация‚ развитие и оптимизация работы отдела.
- Ежедневный контроль текущей деятельности менеджеров по продажам
-Эффективное использование инвестиций по стимулированию продаж (при соблюдении использования бюджета)
-Организация маркетинговых мероприятий на территории партнеров
-Проведение переговоров и встреч с потенциальными клиентами Банка на предмет предложения и продажи банковских услуг и продуктов; ;
- Обеспечение качества кредитного портфеля, контроль формирования кредитных досье клиентов;
- Организация эффективного и качественного обслуживания клиентов Банка;
- Разработка и проведение мероприятий, направленных на повышение качества клиентского обслуживания;

2014 - 2014: Руководитель отделения банка, Екатеринбург

ООО Банк Ренессанс Кредит
Постановка целей и задач, направленных на выполнение бизнес - плана отделения Банка;
- Контроль за выполнением плановых показателей в части заявленных сегментов: продажа кредитов, депозитов, комиссионных продуктов;
- Анализ финансового результата деятельности дополни-тельного офиса Банка;
- Развитие клиентской базы, организация и проведение мероприятий по привлечению потенциальных клиентов;
- Организация эффективного и качественного обслуживания клиентов Банка;
- Разработка и проведение мероприятий, направленных на повышение качества клиентского обслуживания;
- Организация работы с обращениями клиентов (в том числе с жалобами и возражениями);
- Организация подбора персонала;
- Обеспечение эффективного администрирования дополнительного офиса: контроль выполнения сотрудниками своих должностных обязанностей, ежедневная оценка результатов работы сотрудников;
- Составление аналитической и статистической отчетности;

2013 - 2014: Начальник отдела продаж, Екатеринбург

ОАО "Банк Открытие"
- Организация, развитие и оптимизация работы отдела.
- Контроль менеджеров по продажам.
- Выполнение планово-экономических показателей.
- поиск и осуществление новых каналов продаж
- проведение тренингов
- эффективное использование инвестиций по стимулированию продаж (при соблюдении использования бюджета)
▪ Обеспечение роста доли рынка
▪ Развитие необходимых компетенций у подчиненных сотрудников
▪ В подчинении: 6 менеджеров отдела продаж

2011 - 2013: Старший менеджер по сбыту, Екатеринбург

ЗАО "Юниленд" Нестле
- Работа в сфере вендинга
- Проведение деловых переговоров на различных уровнях
- Формирование клиентской базы, планирование и анализ продаж
-Поддержание послепродажных контактов; отслеживание отгрузки, доставки.
-Замещение руководителя на время отпусков и командировок (в подчинении 8 человек)
– Участие в проведении корпоративных семинаров, участие в обучении персонала

2010 - 2011: Менеджер активных продаж, Екатеринбург

ТД Пилот
- Проведение деловых переговоров на уровне первых лиц
- Формирование коммерческих условий контрактов и догово-ров
- Привлечение новых клиентов и сопровождение сделок, рабо-та с холодной базой, проведение презентаций
-Успешный опыт работы с подтвержденными результатами в сфере продаж строительной продукции на рынке B2B
- Опыт работы с производственными предприятиями, включая их полную перенастройку под продаваемое сырье.
-Формирование собственной клиентской базы