Начальник отдела закупок\снабжения

Образование

• 1990 - 1992: Менеджер ВЭД. Marketing Centrunm, , .
• 1989 - 1990: Деловой и разговорный английский. Саратовский Государсвенный Университет, , . Саратов
• 1980 - 1985: микроэлектроника. Саратовский Госулдарственный Университет, , .

Места работы

2009 - 2012: Руководитель ВЭД,снабжения и логистики, Москва

Срочный Контракт
Закупки и продажи, логистика, ВЭД

Координатор по логистике
(импорт автозапчастей для европейских автомобилей)

Руководство и управление транспортно-складским комплексом: транспортная, товарная логистика, координация импортных поставок.
Контроль доставок заказов клиентам по России, контроль прохождения заков от поставщиков, контроль корректности размещенных заказов бренд-менеджерами.
Переход учета, хранения, приемки и отпуска товаров на основе технологии штрих кодирования.
Электронный мониторинг перемещения и расхода топлива транспорта.
Планирование и исполнение бюджета ТСК
Разработка и внедрение мероприятий по оптимизации работы ТСК.
Маркетинг новых перспективных направлений для компании, оказание помощи отделу продаж в работе с клиентами.

Руководитель отдела ВЭД и продаж
(автокондиционеры: диагностика, ремонт, заправка, поставки оборудования, ТНП, электротехника и энергетика)

Оперативное управление и планирование работы отдела ВЭД, распределение объемов работ по поставщикам (ЮВА, Европа, США), участие в переговорах c поставщиками, транспортными компаниями, таможенными и сертификационными органами и компаниями контроль заключения контрактов с поставщиками, бюджетирование и финансовый контроль расходов, подготовка отчетности.
Организация работы складов, проведение инвентаризаций, внедрение автоматизированного учета ТМЦ.
Упорядочение процессов закупки оборудования, инструментов, расходных материалов, складская, транспортная и складская логистика,
Организация отдела продаж с «0».
Бренд-маркетинг, мониторинг новых направлений в области ТНП, электротехники и энергетики. Подготовлено пакетное решение по организации импорта газовых подогревателей для автомобилей и тяжелой грузовой техники, способных эффективно конкурировать с DEFA и Webasto.

Руководитель отдела закупок
(пожарное оборудование, связь, системы безопасности)
Товарная, складская и транспортная логистика, организация экспортных поставок в СНГ.

Руководитель обеспечения тендеров
(оборудование для спецсвязи, автотюнинг, системы очистки воды, автоматика для ж/д и метро)
Исполнение госзаказов по выигранным компанией тендерам в рамках ФЗ №94

Менеджер отдела ВЭД и снабжения
(Производство российских спорт- каров.класса Luxury)

В мои обязанности входило обеспечение предприятия оборудованием, инструментами, расходными материалами. Поиск и переговоры импортных, отечесвенных поставщиков, работа с представительствами инофирм и дилерами.. Поиск и оптимизация технологий, материалов и оборудования. Оптимизация логистики, снабженсческо-закупочной деятельности по своему товарному сегменту, обучение производственного персонала технологии машиностроения. Контроль складских остатков и работы персонала, инвентаризации, претензионная работа.
За время работы в холдинге осуществлял:
анализ складских остатков, расчет оптимальных потребностей, проработка поставок будущих периодов в рамках своих товарных групп: (Более 3000 наименований, АВС и CWOT анализ). Поиск и оптимизация передовых технологий, материалов и оборудования. Оптимизация транспортной (стандарты 2PL,3PL) и складской логистики (WRM и штрикодирование) по своему товарному сегменту, обучение производственного персонала технологии машиностроения. Контроль работы персонала склада (2000 м2), инвентаризации, претензионная работа, бюджетирование.
Товарные группы: металлорежущий инструмент, обрудование СТО, расходные материалы для покраски и автоэмли, слесарный инструмент, электро и пневмоинструмент, электроустановочные материалы, СОЖ, СИЗ, спецодежда, автозапчасти, канцтовары, хозтовары.

По истечении 2-х месяцев работы в кромпании из более, чем 150 поставщиков путем анализа и тендерного отбора количество поставщиков сокращено до 25 за счет привлечения мультибрендовых компаний, сокращены сроки поставок с 6 месяцев до двух недель.

Руководитель отдела развития
(интерьерные часы: настенные, настольные, напольные и метеоприборы, аксессуары, сувениры, канцтовары.)
Оптимизация процесса закупок и учета товаров по новым направлениям в компании, решение комплекса задач по продвижению на рынок России двух новых брендов интерьерных часов: интернет торговля, выход на смежные рынки, формирование новых алгоритмов поиска партнеров. Развитие клиентской БД.
Оптимизация транспортной логистики.

2007 - 2009: руководитель группы ВЭД департамента логистики и снабжения,

Производственно торговый холдинг
Кондиционирование, вентиляция, отопление, «умный дом"

В мои обязанности входило руководство группой менеджеров по снабжению, проведение переговоров, анализ заключаемых договоров , формирование групп поставщиков ( условия, цены, технические характеристики:автоматика и КИП,электротехника,двигатели и мотор-колеса,теплообменники,насосное обородувание; сантехника, арматура, хозтовары и канцтовары: электродвигатели, кабельная продукция, пассивная и активная электротника и электроустановочные изделия,хозтовары, канцтовары) В числе постащиков были:АВВ, Siemens ,Legrand, IEK, Viko, ЭКФ, ДКС, Rittall, МПО «Электромонтаж», Асберг, МИр посуды, Комус, Лотос и многие другие)
Тактическое и стратегическое планирование процессов поставок, мониторинг рынка поставщиков и диверсификация алгоритмов поставок, контроль транспортной и складской логистики по товарным группам, претензионная работа, инвентаризации.

2006 - 2007: Управляющий,директор по развитию,начальник отдела,

Производственно- торговый холдинг
Управляющий ( производство пластиковых пакетов, оптовые и розничные поставки хозтоваров, все виды упаковки, посуда).
Директор по развитию в московском отделении холдинга (производство представительского класса бумажно-беловой продукции для офиса, книг, тетрадей).
Начальник отдела (заместитель коммерческого директора) учебной литературы и дидактики.
Пуск производства, складская и транспортная логистика, обеспечение сырьем и комплектующими, планирование тиражей, участие в тендерах, продажи, выставочная деятельность.

2004 - 2005: Коммерческий директор, Москва

Динолэнд
производство, импорт, оптовые поставки ТНП, игрушек, хозтовары, канцтовары, сувениры
• оптимизация сбытовой и закупочной деятельности, стратегическое и тактическое планирование коммерческой деятельности фирмы, медиапланирование
• стратегическое и тактическое планирование продаж, полиграфического производства
• контроль и организация работы склада, оптимизация транспортной логистики
• деловая переписка, проведение коммерческих переговоров с ключевыми клиентами

1998 - 2005: Коммерческий директор,

ЮНСИ
производство, оптовые поставки экономических настольно-печатных игр, реклама на полиграфических носителях, бизнес спорт, канцтовары, сувениры
Решение полного комплекса проблем, связанных с организацией и деятельностью представительства в г. Москве «с нуля», планирование производства продукции, оптимизация процессов в области сбыта по России, СНГ, стран Балтии и Дальнего Зарубежья, обеспечение безпроблемной и бесперебойной работы филиала, удаленное руководство коммерческой деятельностью фирмы
За время работы в мои обязанности входило:
• оптимизация сбытовой деятельности и сбытовой структуры фирмы, стратегическое и тактическое планирование коммерческой деятельности фирмы
• стратегическое и тактическое планирование продаж и закупок
• складская и транспортная логистика
• оптимизация захвата новых рынков и ведение маркетинговых войн
• деловая переписка, проведение коммерческих переговоров, в том числе и с инофирмами (благодаря участию в 2000 г. в международной выставке в г. Нюрнберг, Германия удалось продукцию ЗАО вывести на западный рынок),
формирование дистрибьюторской и дилерской сети
• ценообразование и методы снижения себестоимости продукции , управление
• складская логистика
• оптимизация механизмов внутренней и внешней торговли продукцией, производимой ЗАО
• первичный бухучет
• подготовка и проведение PR-кампаний
• подготовка и участие во всероссийских и международных выставках
• управление персоналом, разработка системы стимулирования сотрудников

1997 - 1998: Директор розничной сети, Саратов

Лагуна Трейдинг
автозапчасти для иномарок, аксессуары, СТО
финансовая, трудовая, исполнительская дисциплина персонала;
• анализ покупательского спроса;
• маркетинговые исследования и прогнозирование тенденций развития рынка запасных частей для иномарок, автохимии, автокосметики
• контроль работы склада, складская аналитика
• разработка фирменного стиля, брендинг
• проведение переговоров по поставкам запасных частей с инофирмами
• развитие торговой сети фирмы , расширение спектра предоставляемых услуг ( по западным моделям)
организация производства по изготовлению автоэмалей с компьютерным подбором колера немецкой фирмы «Шпис Хеккер» и американской «Дюпон де Немур».

1995 - 1996: Начальник коммерческого отдела,

Дайдалос
производство корпусной мебели, первичная переработка лома цветмета
анализ коммерческих предложений;
оформление договоров, контрактов, складская логистика, первичный бухучет
маркетинг рынка сырья, полуфабрикатов
сбыт продукции, производимой продукции
руководство производством
проведение переговоров с поставщиками лома цветмета
организация первичной переработки лома AL
проработка новых перспективных направлений деятельности фирмы
оформление необходимых лицензий, разрешений, транспортных документов

1992 - 1995: Начальник отдела ВЭД,

ИмпЭкс Лоция Лтд
в рамках своих обязанностей руководство комплексом вопросов связанных с ВЭД (таможенная очистка грузов, транспортная и складская логистика, заключение и сопровождение контрактов, протокольная часть приема делегаций, внешнеторговый консалтинг, PR, планирование производства АКБ).
В период работы, связанной с ВЭД:
неоднократно побывал в загранкомандировках в Румынии, Венгрии, Польше. В Польше принимал участие в Международных Торгах г. Познань в 1991, 1995 г.
участвовал в деловых встречах, организованных Институтом стран Востока и Юго-Восточной Азии, с крупнейшими фирмами Тайваня;
благодаря контактам с Венгерским Институтом Менеджмента «Marketing Centrum» закончил курс «Менеджмент маркетинга внешней торговли»
сотрудничая с маркетинговым центром при Государственном Департаменте США «Chall Font» получал консультации по организации бизнеса и продвижению различных категорий товаров